为2012年华谊兄弟旗下艺人重大活动提供定制服装,作为企业一员的每一个个体

铝道网】在实际工作中,我们经常会面临一个“两难”的问题:
作为一个职业化的员工,究竟是与团队成员一起实现企业的整体目标重要,还是坚守自己职能工作的专业水准重要?两者可以兼得吗?
我们究竟是该忠诚于企业,还是应该忠诚于专业?不是说安能折腰事权贵吗?
这样的困惑,在不少企业中都常出现,特别是在那些对专业性要求相对较强的企业里。
“我是这个领域的专业人士,老板懂什么?这事要以我的意见为准。”这是某“专业”员工对老板的质疑。
当然,更多的人不敢这么公然叫板老板,当他们的工作成果被上司质疑时,更可能是消极怠工,甚至故意让工作往坏的方向发展,以验证自己当时建议的“正确”性,和老板决策的失误。
他们才不管企业为此将要付出什么代价呢,因为这代价看起来与他无关,不是吗?
在企业里,有问题不直接提出来,任由事情往对目标不利的方向发展,从而在旁看笑话的,也不在少数。
有些自恃有才的专业性强的员工,满脑袋都是自己的主见,他们往往会站在自己的立场,很主观的看待某一件工作任务。
他们哪知做企业岂是仅仅提供较“先进”的产品就够了的,一个产品是否畅销,一家企业是否繁荣,有太多的重要要素需要平衡了。
而作为专业性比较强的专业型工作者,往往看不到这些,他们常过高的估了自己的“聪明”才智,无视自己的盲点。
越是这类专业性强的领域,这些颇有才华的专业型工作者越难被管理,这已成了管理者们的共识与心病。
对这类“天之骄子”,重话说不得,说重了,一生气动不动就要炒老板鱿鱼,此处不留爷,自有留爷处。
但他们又常常只是站在自己的角度看待工作项目,不屑从市场、客户的角度去思考,这恐怕是具备“专业水准”的专业型员工的通病了。
以后倘再遇到此类问题,我们不应再烦恼。因为,对此,德鲁克早已清晰明白的告诫了我们:
1、企业绩效要求的是每一项工作必须以达到企业整体目标为目标,尤其是每一位管理者都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上。
2、如果组织不要求成员展现他们较大的本领,员工必定士气低落,但太强调个人技艺,总是隐藏了一个危险。企业应该鼓励员工精益求精,但是专精的技艺必须和企业整体需求相关。
正如德鲁克所言,作为企业一员的每一个个体,我们每个人在工作中的努力必须融合为共同的力量,是为了实现组织的共同目标,而不是为了满足个人的私欲。
作为团队的一员,我们每个人的努力必须凝聚到共同的方向,我们的贡献也必须紧密结合为整体,“其中没有裂痕,没有摩擦,也没有不必要的重复努力。”
看来,不论你多么“有才”,都该明了作为一个职业化员工的角色与定位。
在工作中,你要达成的任何目标,都必须是为了达成组织的大目标而服务的。
不要再埋怨这个人也不懂,那个人也不懂,只有你较“专业”了。
企业的生存与发展,不是依靠哪个个体较“专业”的。
不论你多么“专业”,如果你的“专业”不能为企业所用,没有对企业实现大目标产生有利的影响,那么你的“专业”对于企业来说,如同鸡肋。

铝道网】在2012年的中国国际时装周上,本土服装品牌“七匹狼”靠前次推出了“名士高级定制”系列。对于服装定制,业内人士其实很清楚,能玩服装定制的企业并不多,除了奢侈品牌就是百年老字号,必定有深厚的品牌内涵和文化。而七匹狼进入定制市场的底气则来自于“跨界”,联袂华谊兄弟,为2012年华谊兄弟旗下艺人重大活动提供定制服装。据悉,张涵予、李晨、冯绍峰、邵兵、贾乃亮、保剑锋等当红明星都是七匹狼定制服装的明星阵容。
单品牌拓展多品类的挑战
中国的男装市场日益细分化和专业化,无论是商务、运动还是休闲,每个细分市场上都有很多专业化的品牌。一般而言,为了拓展不同的细分市场,企业都会创造一个不同的品牌去抢占不同的市场,例如,利郎在主品牌之外,新推出了“L2”,杉杉推出了“S2”,目标都是吸引城市中更加年轻的消费者;而国际品牌中Adidas抢占高端市场推出Y3,也获得了成功。
对于中国的商务男装而言,在单品上获得成功后,拓展品类是必须要走的路径。七匹狼早期以“茄克专家”的定位确定了在这个细分领域的领导地位,但要想拓展到其他品类,诸如衬衣、T恤、正西、休闲西服、风衣、棉服等领域,并非易事。是采用多品牌战略还是单品牌多系列战略,这也考验着企业的战略选择能力。
“在品牌发展中,究竟是采取单品牌多系列还是多品牌平行发展的选择,不是拍脑袋的结果,我们通过缜密的研究发现市场对七匹狼品牌的认可度要大大超越竞争对手,也就是说七匹狼的主品牌比较强,采用主品牌延伸到其他细分市场,比新创一个品牌更容易被消费者接受。”周少雄强调。
于是七匹狼在中国男装行业率先进行了品类拓展,据悉,七匹狼品牌现在有黑标、红标、绿标、蓝标、童装、女装及圣沃斯七大产品系列,但都只有七匹狼这个的品牌。“采用单品牌的品类拓展就必须改变以往的品牌定位和传播方式,七匹狼也是男装品牌中靠前个关注男人的生活形态,讲男人的生活方式,并以此为起点进行全系列多品类扩张的品牌。”安杰智扬机构首席咨询师安杰评价。
“七匹狼的单品牌多系列的策略就是为男性提供尽可能丰富的多样化选择,适合出现在各种不同场合的消费者。”周少雄说。当然要将旗下多系列的不同产品整合在一个品牌下,就需要持续打造一个强势的主品牌,保证该品牌具有超强的市场征服力,去抢占不同细分市场。而二十年的品牌持续的投入,和不断进行品牌文化的经营则是七匹狼在中国商务男装市场上得以立足的原因。
建立差异化的品牌文化
“技术差异一般都比较容易超越或复制,尤其在服装行业,而文化底蕴更能够保持独特。”周少雄强调。所谓品牌文化的打造,其实是为迎合消费者心理变化和消费需求而转变的。七匹狼早期定位于“茄克专家”,逐渐树立起专业化的男装形象;随着品类的扩张,品牌的转型势在必行,如何塑造一个强势的品牌,统领多品类多系列的男装,这成为摆在七匹狼面前的一个棘手的营销课题。
当一个品牌进入成熟期后,更多的诉求功能和概念就显得单薄,例如很多国内男装品牌如今还在诉求“西裤专家”“男裤专家”“男人的大衣柜”这些偏重功能和概念化的内容,追求的更加专业化,但品牌的内涵和档次却没有任何提升,这也给品类拓展带来了巨大的障碍。
要跨出品牌功能化和专业化的窠臼,就必须跳出产品层面,摆脱功能化的诉求,与目标受众进行更深层次的沟通和交流。七匹狼逐渐把品牌与男人的生活方式和男人的价值观联系在一起,在这个层面不断地挖掘品牌与时代同步的话题,逐渐摸索出七匹狼特有的品牌文化。

铝道网】改革开放后,我国中小企业获得了长足发展,但就中小企业管理水平而言,仍处在一个初级阶段,突出问题比如管理基础薄弱、管理人才缺乏、内训机制不规范等,中小企业普遍没有形成学习型环境,人员培训工作要么处于空白,要么流于形式,使得团队能力水平跟不上市场形势的变化,企业发展严重受限。
近年来,一些具有发展理念的企业发现了自身能力水平的不足,意识到了创建学习型团队的重要性,于是不少企业老板不惜代价,踏遍千山万水参加各类行业培训,虽然综合视野方面获得了一些提升,但是由于培训行业引导方向的失误,使得很多中小企业培训追求华而不实,使学员出现了理论与实践相脱节的现象,老板听了很多课,但还是不懂如何经营,不知道怎样开展日常管理。
这些问题说明,我国中小型企业培训无意间进入了一个很大的误区,越是追求大而,越是招致虚而空。俗话讲得好,“万丈高楼平地起”,基础是建高楼的前提条件,没有这个基础,高楼就无法建好。企业管理犹如带兵打仗,实战性很强,企业培训更应该注重管理基础知识与操作层面的结合,而不应该脱离企业实际高谈阔论。
根据本人多年对中小型企业的深入研究发现,中小型企业老板及管理层普遍文化程度不高,他们所欠缺的是基本的系统化的企业管理知识,而不是高深的国学体系或者领袖人物智慧。如果他们不能立足于企业日常管理,就不能了解掌握企业的真实情况,不能带好团队,不能驾驭全局,不能把控好企业的发展航向。
我国的中小型企业情况特殊,一个企业的情况与另一个企业情况不同,如:管理环境、资本构成及人力资源构成都是不一样的。人力资源素质、职业化程度不同,在管理上采取的方法就会不同。比如说,很多人都认为企业必须制度化,流程化,但在实际操作过程中,有几个企业能够实现制度化,流程化。所以,在管理上应该有所不同,不能采用同样的手段与管理方法。更多的中小型企业需要的提升的是对管理原理及方法论的基本认识。如果在企业培训中,缺少了基础管理知识的培训,就会出现头重脚轻的现象。
综上所述,中小企业欠缺的管理知识是一些基本的原理、方法。在中小型企业培训方面只有从基础开始,才能真正的有利于中小企业管理水平的提升。中小型企业只有走出培训误区,立足于实战,以实际管理问题为出发点,在掌握管理基础知识上面下功夫,才能走出浮躁无效的学习环境。

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