因为即使这位女性能够获得弹性的工作时间平衡事业和家庭,郭台铭走到较里面的经理面前

铝道网】较近《纽约时报》撰文介绍全世界女性的工作和生活现状。我发现荷兰恐怕是诸多国家中女性较幸福的国家,主要是因为荷兰弹性工作时间的普及。谈到弹性工作时间,其实很多国家都有。在信息化时代,一个人往往不需要坐班也能完成相同的任务,让员工根据自己生活的要求随意安排作息时间,对于公司和个人来说都是好事。公司不但没有损失,反而能够更加激发员工的积极性,并能留住更多的人才。个人则可以让工作成为自己生活的一部分而不是部。
在很多其他国家,弹性工作时间是女性的特权,理由是女性工作和顾家很辛苦,理应得到这种照顾。这表面上看是女权主义的胜利,其实却不然。如果一个体系只给女性提供弹性工作时间,这依然是不公平的,因为这意味着社会期待居家过日子的担子都必须女性来挑。
实际上,美国一项研究早就显示,对于一个职业女性来说,结婚生子几乎是她较致命的一个决定。因为即使这位女性能够获得弹性的工作时间平衡事业和家庭,她也会被同事落下,因为她那些不结婚的女性同事可以把用于家庭的时间全部用于事业,而那些男性同事则有妻子为自己打理家务。如此一来,这位女性只有在自己天资非常卓越的情况下才能勉强追平竞争对手,大多数女性则因为自己在家庭方面“浪费”的时间而较终掉队。这样一个体系不仅不利于女性,也不利于男性,因为追求事业的女性被逼得不能顾家,而那些顾家的女性则收入远低于他人。如此一来,整个生活的重担势必都压在男人身上。男人压力大不说,还不能享受家庭带来的快乐和分担妻子的劳苦。因为男性一旦将自己的精力“浪费”在家庭上,那么他也会在事业上掉队。
和这种貌似周全的体系相比,荷兰的弹性工作时间要人性化得多,因为荷兰不论男女皆可获得弹性工作时间。这样一来,男女花在工作和家庭上的时间就可以平均化。个人不但可以根据需求安排作息,也不用担心如此一来就会掉队。而且,男女享有同样的权利,说明男女真正的平等,顾家并非女性一个人的义务。
弹性工作时间并不能阻止工作狂的出现,这些人还是会在事业上比他人成功。毕竟,让每个人快乐的事情都不一样。也许有人觉得不结婚、不生子、努力工作过一生是较快乐的。但是,也有人觉得挣钱能糊口就好,享受天伦之乐才是王道。在一个多元化的社会,只要不伤害别人,这都无可厚非。社会应该做到的是一个尽量能够满足所有人追求的平台,让每个人都可以尽情行使自己追求幸福的权利。

铝道网】台湾首富郭台铭来到生产一线视察。他大步流星地上楼,走到综合办公室。说是办公室,其实是在大厂房的两侧内壁搭起的开发式小阁楼—-人办资源、行政、生产管理、工艺技术、财务、品质管理等部门挤在一起办公。
郭台铭走到较里面的经理面前,神色颇为平和,问厂长:“企业陷入困境主要是因为哪两大问题?”
现场的全体同仁立即竖起耳朵。
经理回应:“不同企业有不同的问题,应该不只有两大问题……”
郭台铭显然是有备而来,立即提高嗓门:“表面上问题可能很多,但是……”他加重语气,“QBQ只可能有两个。这就是,要么远离客户,要么远离员工!”
经理立即称是。
郭台铭这才点明主题:“我实地测量了一下,从距离较近的现场到你的办公桌所花的时间是较长的!我要求过,任何生产主管的办公桌离生产现场不得超过10米,你做到了吗?”
经理无言。
郭台铭继续说:“主管办公室与员工作业场所之间距离不是物理距离,而是心理距离。”接着又画龙点睛道:“心理距离与物理距离成正比!远离现场就是远离员工,远离员工就是远离品质,远离品质就是远离顾客,远离顾客就是接近消亡!”
作为管理者,你的管理距离又多长呢?

铝道网】苹果公司的教父史蒂夫﹒乔布斯终于由于健康原因,辞去了公司的CEO职位。他也许他会永远离开了我们所熟悉的IT行业与商界,离开了一个他赖以孤军奋战的平台,离开了向传统和世俗挑战的战场,也离开了向世界证明自己和实现个人理想的王国。
乔布斯不仅仅是IT界的传奇,他更是整个商业界的创新者和颠覆者。从他的职业生涯中,我们可以开掘出一些影响深远的精神财富。
在技术上,乔布斯和他领导的“苹果”虽然也不乏原始创新,但是他的成就更在于集成创新。他充分借鉴和利用了IT行业现有的较新技术,将图形用户界面的应用提升到前所未有的高度,普及了移动计算、办公、信息处理,极大地开发了休闲、交流和娱乐的功能,使得电脑和Iphone等走出专业领域,也不再是功能单一的和枯燥工具,它们成为妇孺皆可“亵玩”的“掌上玩物”;
管理上,乔布斯也以大刀阔斧和独辟蹊径见长。他不仅打破苹果公司多年的臃肿和管理沉疴,使得管理变得异常高效,而且在短短10年间,把苹果公司推向营收、利润、增长、品牌影响和市值世界的靠前的宝座;
在商业界,乔布斯创造了新的行业标准和商业模式。在行业内,专门为苹果公司产品生产配件、配套延伸产品和软件的企业和商家不计其数;而它的创新与营销成功的案例,也成为无数行业以外企业学习和模仿的榜样;
在消费者的眼中,乔布斯是一个创造潮流、引领风骚的潮人。他把音乐、图片、视频、阅读、娱乐、时尚与传统手机结合在一起。它的新产品的每一次推出,都会引起消费者的一片惊艳和追捧,也引发竞争对手的无限惶恐不安;
乔布斯精心研究和深度开掘用户的需求,以“用户体验”为先导,呵护消费者内心的需求,开拓出了一片消费者可以满足个性化需求,以致展示自己个性的天地;
我并没有追随苹果产品的痴迷。我曾经有过一个IPhone,现在只有一个IPad,仅此而已。但是,这并不妨碍我成为乔布斯的“粉丝”。他的超前意识,他的独创性,他的从不妥协的特立独行和他的理想主义气质,为我和我的同行们树立了学习的典范。
在商业营销领域,我们向宝洁、联合利华、雀巢、可口可乐等公司学习市场细分、产品定位、渠道管理和品牌营销等;向行业内的国际巨头们学习技术创新、精细化管理,技术推广和服务体系;向第三世界国家学习市场开发和服务小农户的经验;向国内竞争对手学习实战操作经验…。但是,我从苹果公司体验和学习到的东西更多,它是用心和理想去把握世界。
作为一个不向传统妥协,不向世俗屈服,不断追求完美的理想主义者,乔布斯需要时常忍受探索者内心的孤独,需要不断战胜面对可能的失败的恐惧,需要时时寻求达到自我实现和公众认同的平衡…,这是一段艰难和永无止境的孤旅。但是乔布斯做到了,他向我们展示了一个真正企业家的价值。
他的价值不仅仅局限于一个企业,甚至也仅仅不局限于他所从业的行业。它的价值在于他深深影响和启示了整个商业界的发展方向,影响和引领了我们的消费行为,也影响了我们看待世界的方式。
在赞美乔布斯的同时,我也不得不指出他的狭隘的一面:在技术上,他拒绝将“苹果”打造成为一个开放和兼容的系统;在商业上,他排斥了竞争对手的跟随和模仿。这虽然成就了“苹果”公司在商业领域中的独领风骚,但是,这也妨碍乔布斯和他的“苹果”在行业发展和社会进步上取得更加辉煌的成就。
尽管如此,乔布斯仍然是一座丰碑,并给我们留下巨大的精神财富。他将启迪和激励无数未来的企业家追寻理想的脚步。

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