影响领导力的第五因素是明辨是非的能力,为你的梦想做公司

铝道网】我从骨子里喜欢商业鬼才史蒂夫.乔布斯,用“喜欢”这个词汇,还略显单薄,应该说欣赏、崇敬。《史蒂夫.乔布斯传》我爱不释手,作者极尽平和客观的语言,却更让我进一步接近老乔的灵魂,我深深为鬼魅的乔布斯折服,永远忘不了他邀百事公司百事可乐部门总裁斯卡利加入苹果时说的话:“你是想卖一辈子糖水呢,还是想抓住机会来改变世界?”
乔布斯做企业的的原动力与出发点绝不是为了市场份额、市场回报、收益,促使他魔鬼般的追求完美的,不断进取的动力正是他的“热爱”,然而商业鬼才乔布斯,总是能从他的热爱中挖掘到商业机会。苹果公司推出靠前台IPOD,是因为乔布斯本人非常热爱音乐,他和他的同事们都认为当时市场上的音乐播放器实在是太差劲儿了,乔布斯意识到科技与音乐的结合将会是一笔大生意,Ipod使苹果公司从一家计算机生产商转变为世界上较有价值的科技公司。
然而,我们周围有不少企业家成立公司的目的往往是为了一个身份的标签,一个所谓的“成功人士”,疲于应酬,疲于奔走于各种市场机会,为了捞到更多的经济收益,不惜牺牲理想、不惜牺牲时间、甚至灵魂。我走访了不少企业,有些企业在一进门就仿佛能感到空洞的气息,没有抓住人心魄的东西。
如何做企业,才能坚守企业独特的灵魂呢?有一系列的问题,可以印证您是否是有伟大目标的领导者,可以参考如下:
你是否真的相信你的机构的目标?也就是说,不受任何利益动机的驱使,你认为它值得你去追去吗?
你的员工的所有才能和能量是否都围绕着公司的目标?
你清楚地向你的员工描述过他们应为什么而奋斗吗——除了金钱和市场占有率?
你是用目标的语言来指导和鼓励你的员工吗?
你是否亲自花很多时间和精力致力于传道并确保你的公司的目标被人很好地理解和积极地实施吗?
你是否愿意致力于在目标的引导下做出艰难的决定?(根据竞争者的行动来领导你的机构相比)
在做出重大决定之前,你是否会考虑利益相关者在经济和情感上的双重风险?
你是否为你的机构做好面对多种可能性的准备,好让它在时机来临时,能够成为“幸运儿”?
你是否鼓励、认可和奖励你的机构中的好奇行为?
你是否随时都在推动机构向前发展——只在庆祝胜利和处理问题时暂时停下来?
你是否将为人准则运用在所有利益相关者身上——员工、顾客、社区、供货伙伴和这个社会?
伟大的机构有着让人热血沸腾的梦想,并为这些梦想努力,在奋斗的旅程上悉数收获的不止是财富,更获得灵魂深处的喜悦和幸福感,很多的管理层希望用一些短期策略来增加利润,提高利润率,却忽略了机构背后的原始动力,往往这些努力在一开始能见到成效,然而走着走着,发现步入了死胡同,不要沉迷于瞬息万变的流行时尚和技术,而忽略了公司的传统,不要让频繁跳槽热衷数字增长的人来影响你的公司。
从现在开始,为你的梦想做公司,而不要再迷失于数字里,从现在开始,让梦想变成可实现的目标,让公司中的每一个员工都参与其中并承诺将公司建设成符合其目标的机构。你的目标不能只是营销部门或者销售部的目标,这精神必须贯穿在公司的每个角落,为之创新,奋斗和成长,缔造理想之城!

铝道网】产能产量急速扩张的中国铝行业,遭遇了今年国内外经济形势低迷、终端消费疲软的境况,陷入了困境。电解铝及许多铝加工产品纷纷出现过剩,企业经营出现亏损。

铝道网】在现代市场经济发展的今天,每个企业都追求利益较大化,决定利益较大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善,却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子,两个人的管理知识不差上下,甲越干越有劲,工作效率很高,红红火火;乙在管理中导致员工士气低落、积极性不高。其原因就是管理者的能力不同,而这种管理能力就是领导力。
鉴于企业管理者领导力在现代企业管理中对企业实现利益较大化的重要作用与意义,本文对此进行研究,把影响管理者领导力的八个方面的因素加以总结和提炼。
影响领导力的靠前因素是的个人品德。古人常说“以德服人”,是指治理国家的过程中,统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中,被管理者与管理者具有平等的法律地位,双方之间的关系是平等合作,双向选择。但由于分工的差异,必然存在管理与被管理,因此管理者必须具有的品德,通过品德对被管理者产生影响,使管理者从思想和行动上积极主动,努力向上。
影响领导力的第二因素是先进的公利思想。“公利心”与“私利心”是一对相反的概念,人们都了解“私利心”的含义,而且很多人都受此影响。但作为一个管理者,只有具有先进的公利思想,能以“公利心”作为衡量管理行为的标准,才能考虑和平衡各方利益,才能得到更多的拥护和支持,从而大大增强领导力。
影响领导力的第三因素是卓越的说服力。企业管理者往往要总览大局,考虑长远利益,并与企业内部外部多方进行交流,他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受,这就需要具备卓越的说服力,如何通过较适当的方式进行沟通和协调,使事情顺利进行,这也是决定领导力的重要因素。
影响领导力的第四因素是领导行为与艺术。领导仅靠的权威也许可以把事情做成,但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人,所以领导力并不是命令,而是一种人性化的艺术,即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和,达到更好的效果。
影响领导力的第五因素是明辨是非的能力。管理者不必“事必躬亲”,但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知,对企业内部的事情满不在乎。事实上,管理者要增强领导力,他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境,必须了解企业内部的运行状况,只有这样才能明辨是非,才不会做出错误的判断。
影响领导力的第六因素是科学决策的能力。管理者较重要的工作之一是做决策,通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟怎样拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了,也不是等管理层多数通过就决定,而是根据企业内外部的分析,通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问,管理者每一次决策是否科学、是否正确都影响着自身领导力。
影响领导力的第七因素是妥善处理人际关系能力。俗话说“百人百心”,在一个集体中,由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同,人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者,必须具备妥善处理人际关系的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能带动集体的人际关系。否则,管理者的领导能力将会大打折扣。
影响领导力的第八因素是对下属的体谅与理解。管理者要常常置自己于被管理者的位置,感受和体验下属的心理,并且能够理解、体谅下属。在这样的基础上,开发下属的潜能,为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者对自己寄语的厚望,并努力工作。

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电解铝企业面亏损

作者:寇北辰2250次浏览

地方政府电价补贴助生存

今年以来,国内电解铝企业的日子十分艰难。一方面,欧债危机不断恶化,国际经济低迷,铝价不断下跌,另一方面,电价上涨、人工成本增加、原辅材料上涨等,两头受挤压的电解铝企业经营压力不断加大,一些企业开始减产,电解铝行业再现全行业亏损。

电解铝企业的困境已经引起了一些地方政府的重视,一些地方政府正在酝酿对电价进行补贴,以帮助电解铝企业摆脱困境。中孚实业旗下的林州市林丰铝电责任有限公司副总经理王建斌告诉记者,尽管正式文件还未下达,但从上周起,该公司所在的地方政府已经开始给予当地电解铝企业每千瓦时0.1元的电价补贴。据悉,该项优惠将持续一年时间。

“我们企业已经亏损半年多了,每生产一吨电解铝要亏1000元左右,地方政府电费补贴后,我们每吨可盈利几百元。”王建斌说。

广西投资集团银海铝业有限公司副总经理陈良也表示,该单位所属地方政府也正在考虑对当地电解铝企业电价进行补贴。“因为亏损严重,我们已经减产了一半产能,得到电价补贴后,我们将逐渐恢复产能。”陈良说道。

据我的有色网调研,河南、四川、陕西等省市的地方政府有计划给该地电解铝企业进行电价补贴。

我的有色网李旬表示,今年电力相比往年并不紧张,一些地区电力出现相对“过剩”,一些地方政府协同电力公司,对处于困境的耗能大户电解铝企业给予一定的电价补贴,既可助电解铝企业摆脱困境,也可提高发电企业积极性。他指出,得到补贴的部分减产企业产量可能会有所恢复,短期内对局部地区的铝价或会产生影响,但总体影响不大。由于受到成本的支撑,目前铝价下跌空间不大。

加工费下降铝箔企业生存艰难

利润水平曾经处于铝加工行业前列的铝箔行业,近年来随着产能的逐渐释放,已经出现过剩,行业竞争也日渐加剧。

“目前还能盈利的铝箔企业没有几家了,我们企业仅仅能持平。”江阴新仁科技有限公司营销副总经理范文慧说。他表示,由于产量过剩,企业之间竞争加剧,加工费也不断下降。“两年前,家用箔加工费在1万元左右,但目前竞争过于激烈,一些企业不断降低加工费,已经降到了5000元。”

华北铝业公司刘文天也表示,该公司铝箔产品加工费已下滑了约10%,企业目前已经出现亏损。

“铝箔企业本来就已经是微利,现在加工费再下降,企业的日子就更艰难了。”范文慧表示,一季度国内价格相对于LME
价格偏低,国内铝箔出口企业尚可利用国内外价差盈利,但随着国内外铝价比值的回升,已经不利于企业出口,该公司出口订单已经出现了下滑。

对于下半年的消费市场,范文慧并不乐观。他认为,国内从6月1日起执行的新家电节能补贴政策对铝材消费市场的提振作用有限,前一轮家电下乡等政策的推行已经令不少消费者进行了超前消费。“目前国内外形势不乐观,信心的建立比较困难。”范文慧说。

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