同比增长80%以上,你的企业允许员工家属来探班

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铝道网】现在公司、工厂还是生活中等都可以运用无为理论,生活中我们每次吃完饭后都会打扫一下卫生,但有的人特别勤快,如王老板邀请李兴文来他家吃饭,在吃饭完中,李兴文看见他家的保姆特别勤快,她只要看见我们吃饭时掉到地上一点东西,她都会马上清理。
饭后李兴文对王老板说:“你们家请的保姆特别好,而且很勤快。”
王老板说:“恩,我以前请的保姆还真没有这么勤快的!但不是我要她这么做的,我一般都不管,这是她自己主动做的。”
李兴文说:“哦,王老板你运用无为理论管理保姆呀。”
王老板说:“呵呵,我们公司的管理制度帮忙制定制定。”
李兴文和王老板在吃饭沟通时了解他们的公司情况。李兴文说:“苦海无边回头是岸,其实彼岸就是在此岸上,只要你心诚志坚回首处即是制度。”
王老板说:“可以具体点吗?”
李兴文说:“管即是非,非即是管,只需要先给员工们提供良好的平台就可以了。”
王老板说:“不管会不会乱呀!”
李兴文说:“这就无为理论,现在已经是新时代了,就需要运用智慧,如李兴文写的一篇文章:乞丐法与“不劳而获”,不劳而获意思是自己不劳动却占有别人的劳动成果;其实也不一定都是占有别人的劳动成果,也可能本来就是自己的。不显山不露水也是一种智慧,正如老子讲的“无为而治”的治国思想。道家老子主张“为无为则无人治”,宣导管理者以“无为”的态度来处理事务,实行“不言”的教导。“无为而治”在任何一个领域,任何一个团队中都可以运用。当然“无为而治”,并非我们认为的无所事事,放任自由,而是尊重规律。顺应天道。不去管理他们,而让人才自己自动显示出(是人才的总会开花的)。运用无为理论就可以用到企业管理中才是真正的较高境界。如李兴文编写的一个经典故事:唐僧收了三位徒弟,都想做大徒弟,都不想做较小,为了公平,唐僧各让他们三个出去化斋,化斋只有半小时的时间。孙悟空五分钟就化到食物,猪八戒十五分钟,沙僧二十五分钟,之后孙悟空就成了唐僧的大徒弟,猪八戒是二徒弟,沙僧是三徒弟。”

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铝道网】在娱乐业,经常会有媒体爆料,说XXX人去探XXX班,并以作为彼此之间有绯闻或者是情深意笃之明证。更有哪些脱口秀节目,会有主持人问被采访嘉宾,“TA有没有经常去探班呢”,如此八卦问题似乎总是隐藏着一些意欲窥探隐私的不可告人之处。
贾春宝认为,表面简单的探班制度,里边蕴涵着企业管理与人力资源整合方面的智慧。
不仅是演员需要探班制度,在office里的人也需要建立探班制度。假如你所聘用的人,你连其家人伴侣都没有见过,那么这里边就埋藏着巨大危险。
从企业的人性化建设与企业文化的传播角度看,探班是很好的管理方式。
只有你的员工愿意让TA的家人到自己工作场所深入了解,才能形成直接而深刻的感觉,才会对TA所从事的工作有尊敬甚至是引以为骄傲的感觉。
相反,如果你的员工根本就不愿意让家人与较亲的人了解其工作性质、工作环境、工作内容、工作的成就感,就难以获得对其工作实质的支持,在员工陷入职业倦怠的时候,都会断绝相应的动力来源。在员工超时工作甚至萌生去意的时候,就不仅不会有理解和支持,反而会动摇其坚韧的信心。
从员工的角度看,假如你想在企业得到稳定的工作,那么把你较亲近的家人或者亲人带到你的办公地点吧,如此不管是在你和家人之间,还是在你和你的同事之间,都能得到微妙的收益。
当你的老板动念要将你炒鱿鱼的时候,往往也会顾及家人这一方面的因素,因为谁都不希望自己聘用的是经常性地“后院起火”的员工。
家人对你的工作环境之类的内容了解得越深入透彻,在你超时工作的时候,家人也就能理解你,你能得到强有力的支撑;在你陷入职业倦怠感觉前进乏力的时候,也是会让你获得动力的源泉;甚至在你心猿意马,准备换个工作的时候,也会让你有再坚持下去的勇气。
从企业管理者的角度讲,假如你想让企业的凝聚力更强一些,让核心员工舍不得离开你的公司和TA的岗位,请你邀请TA的家人来参加公司的集体活动,或者在工作不忙的时候,邀请他们来办公室做客。至少会让员工感觉受到重视,更能增添相应的责任感。
因为企业总会有遇困难的时候,而在员工的工作不顺利的时候,企业遇到瓶颈的时候,来自家人的支持与鼓励份量多少,也将起到微妙的作用。家人对其工作的支持力度,也将决定其工作中的主观动力与相应的绩效。
经常给你的员工创造机会,并主动邀请员工的家属来探班吧。
你的企业允许员工家属来探班,并将此作为常规性的机制保留下去吗?如果没有,那么你的老板所营造的人情味难免淡薄了一些,如此的工作机会,除非有特殊的因素在牵引着你,让你难舍难分,否则还是另寻他路,在一个比较轻松惬意的环境中工作吧。
你经常为你的员工家属创造跟员工的工作环境近距离交流,以及跟你直接沟通的机会吗?如果没有,那么你要小心了,毕竟人心都是肉长的,你跟员工之间的心理距离将决定你在激发TA的潜能的时候,所需要耗费的财务成本与非财务成本。
既然你在非财务成本方面吝啬一些,那么必然需要在财务成本方面多破费一些,多多制订物质上的诱惑模式或许还能有所弥补,否则你的核心员工随时有可能离你而去,毕竟当有别人在挖你的墙角的时候,你无法得到你的员工家人的支持。

作者:匿名2253次浏览

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