后者开创了国内微博先河,企业对管理的需求

铝道网】20世纪初期,美国食品安全状况很糟糕,1906年的一天,当时的美国总统罗斯福在看揭露芝加哥肉食加工厂的纪实小说,其中提到员工们将过了期的肉切成块制作成火腿肠,将洗脸洗手的水用作调味品等场景。
这让罗斯福恶心得大叫一声,把吃了一半的香肠“扔出窗外”。后来,罗斯福跟作者见面,推动通过《纯净食品与药品法》,并创建了美国食品药品监督管理局的前身。
一百多年后,复旦大学研究生吴恒从中获得灵感,将自己创办的有毒食品警告网取名为“掷出窗外”,汇总近年媒体报道的食品安事件,希望以此警醒民众,并推动食品安全问题逐步改善,早日解决。
初衷:不做旁观者,“做点什么改变现状”
“我火了”,在较新的博文中,27岁的复旦大学硕士生吴恒戏谑道。
去年春天,这个习惯“先斩后奏”的湖北小伙儿在父母不知情的前提下,将自己的硕士毕业时间推迟一年,在网上发帖,征集志愿者,要做中国较早的有毒食品警告网。
“我属于‘被关注’”,他所学专业、个人兴趣都与食品安全无关,直到去年4月,“牛肉膏”被曝光,他愕然发现自己也“中招了”——学校门口的牛肉盖浇饭可能用了牛肉膏,尽管同学提醒过价格太便宜不靠谱,但他从不相信会有假牛肉。
更加可怕的是,媒体报道此事后,他周围还是有很多朋友不知道,小店的牛肉盖浇饭销量并未受到影响。
他决定行动起来,将近年来的有毒食品新闻报道搜集整理,制作成“不良记录”,至少能给周围的朋友能提个醒,“做点什么改变现状”,而不是成为冷漠的旁观者。
1个多月的筹备后,6月17日,名为“掷出窗外”的有毒食品警示网正式上线,收录全国2千多条有毒食品记录,网友可根据省份、食品种类进行查询。
网站的日访问量多数时候保持在一二百左右,不少来自认识的亲朋好友。为了省钱,吴恒选择跟人合租服务器,每年费用在300元左右。
而在接受采访的当天凌晨,吴恒忙到凌晨3点多,正要关闭电脑前却发现志愿者小白还挂在线上,问及原因,对方称“流量问题没解决,我睡不着。”
这几天,又有十几名网友向吴恒主动请缨,希望参与到网站建设中,其中不乏IT从业人员,“核实身份后,应该都会吸收。人手增加后,网站更新的频次也能提高”。
希望:被政府“约谈”看到曙光
但很多问题仍在重复出现,几年前写过的文章,放到如今仍然适用,吴恒经常会产生无力感,“做了很多事情,对现状没有改变”。
吴恒并没有因此而否定自己,他给网站的定位是“抛砖引玉”,希望浏览过网站的网友能产生震惊感,从而真正关注这方面的问题,集思广益,推动问题的真正解决。
“麻木是较可怕的事情”,他坦言,网站制作并不精良,集中展现的负面信息,对网友缺乏长久吸引力,很多人对网站只是三分钟热度。
但毫米的推进也是进步,即使网站只争取到“三分钟”,也能在访问者的心中撒下种子,等待时机成熟时自然会开会结果,能促动他们,在力所能及的范围内,推动食品安全问题的改善。
跟很多年轻人一样,吴恒曾经迷茫过,去年春天,他纠结于继续深造还是工作,实在拿不定主意,索性推迟毕业,拿出一年时间好好写论文做网站。
如今,迷茫终于消散,他明白,选择好读博的路,就要坚定走下去,而网站也不会放弃,因为这“关乎责任”,好在日常维护也不会耗费太多时间。
事实上,曙光已经出现。5月4日,上海地铁10号线中,他挤在下班人群中,从豫园去南京东路,手机响起,是陌生的座机号码,对方是上海食品安全委员会,表示希望在5月中旬,约他一起聊聊。
广告牌灯箱明暗交替中,手机信号时强时弱,这通电话持续了10分钟,挂断后,吴恒忍不住兀自微笑起来,“机会太难得了,我要好好准备,完成使命”,从唤醒民众到获得与政府部门对话权,吴恒觉得很欣慰,“国家在进步,能这样听取民众的声音”。

铝道网】熟悉王兴的人都知道,保守这个词与他毫无关系。身处变化多端的潮流行业,加之正值风华、事业蓬勃,没有任何理由允许他“保守”。
不过,王兴一直是一个有“故事”的人。美团之前的两次创业,如今说起依旧是轰轰烈烈,校内、饭否,前者开创了国内社交网站的先河,后者开创了国内微博先河,但只留存了短暂的时间,经历多了,王兴也成熟了,“现在做事需要更稳重了。”王兴说。
2003年美国出现了facebook代表的社交网络,此时的王兴正在美国特拉华大学电子与计算机工程系攻读博士。社交网络的出现让王兴有相见恨晚之感。
和比尔·盖茨、扎克伯格这些互联网大佬有着极其相似的创业经历,王兴当时也是中断了学业回国创办校内网,那是国内靠前家社交网站。
2006年,校内网用户量暴增,而王兴却没钱增加服务器和带宽,资金已经成了校内网发展的较大障碍。王兴只得将校内转手卖给了千橡集团的陈一舟。如今陈一舟正坐庄国内较大社交网站——人人网,而2011年人人网赴美上市时,王兴创办的美团网才刚上线不久。
之后,王兴多了一些充满矛盾性的评价“较佳创始人”和“较倒霉的生意人”。但王兴面对于此倒是非常淡然,莽撞少年已经学会接受现实。
2007年,王兴推出国内靠前个微博客饭否。仅半年前,Twitter刚在美国面世。截至2009年上半年,饭否的用户数已达数百万。2009年7月,饭否因管制被强行关闭。饭否网于2010年11月恢复访问。
事实上,饭否的关闭与监管有关,王兴至今在谈到这次创业的失败都承认,“当时只想到业务模式,而忽略了大环境,没有考虑面。”
创建美团时,王兴考虑了很多问题,团购是一个连贯的系统,其链条很长,必须要把每个环节都考虑到。“为了把美团做成全中国较大的团购网站,一定要坚持做好服务,并且要专一。因为团购拥有很大的市场,是个值得做一辈子的事业。
命运变化莫测,团购网站成为2011年的负面话题王,由于团购门槛低,更多投机之人努力挤进门来为分一杯羹,以此在VC面前表现。正因如此,团购网站在没有盈利的情况下,大举烧钱,宣传广告、招兵买马、占山圈地,谁的声音够大,能吸引更多风投,尽快上市成为团购网站的梦想和存活使命。
但这一次,王兴用“保守”救了美团。“不做广告宣传,不巨额挖角和设站”。王兴在一次内部会议上定了美团模式的主基调。
“这事说起容易,但做到却很难,尤其看到别家热闹非凡,没有坚定信念的人一定会思想动摇。”美团员工回忆说。
一年过后,美团模式起到成效,充足的现金流让其成为少数没有面临过危机的团购网站,而在其他团购网站消声匿迹后,美团正式发力了。招聘有价值的员工、内部机制完善、技术研发、大礼回馈用户……美团很“现实”地把钱全用在了自己身上。如今,王兴完成了他的承诺,美团已经成为国内较大的团购网站,并预计在今年年底实现盈利。
看着互联网“圈地”、“跨界”的现象,王兴依然不眼馋,“美团未来要做的事很专一,那就是服务类电子商务。日拱一卒,月行千里,不管外界怎么变化,我们都要按照自己的方向坚持每天前进三十公里。”
褪去了青年时的意气风发,多了份企业家的成稳持重,王兴用七年完成了蜕变。虽然青涩依旧挂在脸庞,但内心早已坚定满满。

铝道网】作为咨询顾问,弄清企业的真正管理需求是很关键的。但这些,企业并不能清楚的告诉你。有的企业管理层知识认识高些,可以告诉你,但因知识智慧等种种局限,也不会完明白表达。有些企业,管理层是打拼出来的,管理水平粗放,只知道自己企业需要管理提升,需要改变什么,但基本说不出所以然来。所以就需要咨询顾问,通过访谈、资料收集、感受等来作出判断,从而梳理出真正的企业症状,从而设计咨询方案,对症下药。
企业对管理的需求,一般来说不外乎以下几种情况。
1、成熟型企业这类企业,早已度过了企业发展的初创期和成长期,进入平稳运行向好的状态。此时,企业观念比较成熟,对各种先进管理理念方法均有相当的了解和接受力。企业管理体系基础规范、人员职业化素质较高、企业文化成型,等等,此时,企业要的可能只是管理某方面的提升,如某方面流程的优化、绩效的提高等。此时,咨询顾问,只需提供具体执行方案的设计、培训、实施即可。而对于管理观念方面的培训,则基本不需要或点到即可。此类企业具备较好的方案执行力,主要要的是药方,和服药方法。不需要太多手把手教他操作。这类企业基本上是现代化程度较高的大中型企业。
2、管理原始型企业这类企业,刚度过初创期,处于发展的爬坡期,具备这一周期的主要特征:感性管理,靠经验拍脑袋,任人唯亲、管理基础粗放、流程混乱缺失,控制无力,士气不稳、观念落后,且抵触职业化管理等等。对这类企业的管理提升是既需要观念梳理又需要具体执行方案的(先需要观念梳理,再做执行方案),属于渔和鱼兼要,既要开方又要煎药型的。中高层观念梳理和管理知识培训在这种情况下尤其重要,起到改变企业风气、铺垫后续改良方案执行基础的作用。否则,原来负面企业文化的强大阻力,将使管理变革寸步难行,纵使咨询顾问付出巨大努力,变革仍将是收效甚微或以失败告终。这种情况一般存在于初创期和发展期的中小型民营企业。
3、管理初步规范的企业此类企业的管理需求介于上述二者之间,需要观念梳理和执行方案并重。

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