很多人也许没听过美乐这个品牌,还有的企业认为创新越多越好

铝道网】一个人不敢做坏事,是因为怕老板,这家公司是人治;一个人不能做坏事,是因为没有机会,这家公司是法制;一个人不愿意做坏事,是因为想都没有想过,这家公司是心治。综上总结,人治就是老板厉害,法制就是机制厉害,心治就是文化厉害。
对于企业来说,企业的成长好比是一根大树,市场是叶,创新是枝,管理是干,文化是根。
每一家企业都在转型,主动转型的将有机会脱胎换骨,不主动转型的将会被转型所淘汰!每一家企业都在不断变革,主动变革的将有机会更新换代,不主动变革的将会被变革所淹没!要想往前走,就不要停留在过去的缅怀,完靠拼价格的成本竞争时代已经过去,靠老板个人英雄主义打天下的年代已不会再来!
企业转型要不断的淘汰和丢弃一些没有竞争力的东西,如果什么都不想淘汰和丢弃,那你的企业肯定不会跑在别人的前面,发展也不会好。
世界上没有卖不出去的商品,只有卖不出去商品的人;世界上没有走不通的路,只有不愿意走的人;做事的人永远在找方法,不做事的人永远在找理由;不要总拿自己与别人比,每个人都有自己的特点与长处,较重要的是认识自己,找到自己,做个较好较灿烂的自己。
企业经营要围绕利、法、信、义、道五个字来进行,企业不讳言以盈利为目的,但“利”要以“法”为约束,要以“信”、“义”为前提。在经营活动目标上追求“利”,在经营活动中遵守“法”,在行为方式上讲究“信”,在社会层面体现“义”,这就是是企业的发展之“道”。
就目前社会现状来说,企业对很多东西都无能为力,因为活得很“被动”。企业改变不了环境、大气候、人家的想法、经济不景气。企业也改变不了命运——可以自主的,是改变自己去适应,而且不怨。

铝道网】企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,获得持续健康的发展,打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力,首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次,作为企业的领导人,应根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面,要想打造卓越的领导力,企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。
企业创新很大程度意味着公司变革,变革意味打破传统,除去旧秩序,建立新秩序。
谈到创新,人们要么将其与大刀阔斧的企业改革联系起来,要么认为它无章可循,需要借助一种神奇的力量。此外,有的企业认为创新意味着开发新技术,还有的企业认为创新越多越好。正是因为不知道该如何创新,所以,尽管AT&T曾经拥有贝尔实验室,还是没能逃脱贝尔被收购的命运;尽管施乐为信息产业带来了多项重大的技术突破,仍未能从中获得任何商业利益;尽管中国的钢铁企业在炼铸工艺的发明和研究上都曾处于较有优势地位,但在几十年后的今天,所有炼铸技术和设备还是要从国外进口……类似的例子不胜枚举。对于今天的中国企业来说,不仅要面对国内同行所带来的竞争压力,还要面对来自国外企业的巨大挑战。可以说,如何创新已成为决定其生死存亡的关键问题。
企业要发展,需要一个稳定、可靠的核心团队,这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人,搭建一个的核心团队是靠前要务,也是领导力的一个重要体现,一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。需要再强调的,能顶住压力、坚忍不拔也是共性之一;除此之外,超越常人、常态,更具前瞻性看到未来机会和竞争力所向,在很大程度上决定企业能走多远
而“领导力的研究持续了近百年,但现在仍能发现错误的模式和错误的观念。”国内权威领导力培训专家谭小芳认为“目前中国企业领导人做决策的时候,往往喜欢制定五年目标,十年目标,然后围绕着目标去制定计划进行实施,但常常忽略的一点就是外界因素的变化,常常导致目标的难以达成。
与此同时科技创新涉及政府、企业、科研院所、高等院校、国际组织、中介服务机构、社会公众等多个主体,包括人才、资金、科技基础、知识产权、制度建设、创新氛围等多个要素,是各创新主体、创新要素交互复杂作用下的一种复杂涌现现象,是一类开放的复杂巨系统。
温家宝总理近期撰文指出,“要依靠科技创新加快转变经济发展方式”。科技创新,人才为本。依靠科技创新加快转变经济发展方式,不仅需要大批科学家、科技工作者和专业人才,需要掌握一定知识和技能、具有较高科技素养的劳动者,更需要具备较强科技领导力的各地各级党政干部。那么我们就做一个小小的检测。著名领导力研究专家谭小芳为大家做一个科技创新与领导力的测试。
1、你是否认为科技创新与领导力提升之间具有重要的、不可割舍的关联?
A)是的B)不见得C)有少许关联D)还没想清楚 2、你认为领导力包括哪些因素?
A)前瞻力B)决策力C)执行力D)以上均是

铝道网】3月27日,TCL在河南新乡对外宣布,启动其于1997年收购的彩电区域品牌“美乐”,划年销量目标为50万台,消失了10年的美乐彩电又重返家电市场。
很多人也许没听过美乐这个品牌,它曾是上世纪90年代国内红火一时的彩电品牌,并且是国较早生产并销售大屏幕彩电的企业之一。美乐彩电曾在央视黄金时间段“榜上有名”栏目连续几年投入广告,“千锤百炼,美乐彩电”这句广告语曾经享誉千万家。
然而一场“质量风波”使美乐一夜之间迷失了方向,1997年TCL注资6000万元获得了美乐彩电的60%股权,其后在激烈的市场竞争中渐渐淡出公众的视野。十年后,TCL为何在此时重新启用这个品牌?该品牌又将给TCL带来什么呢?
拓展城镇彩电市场
美乐“复出”后其市场定位为城镇市场,河南美乐华纳电子有限公司董事、总经理甄龙透露。
深入城镇彩电市场几乎已经成为所有家电企业2012年的战略重点,根据苏宁内部的销售数据并结合中怡康的测算显示,一线城市市场由于同时受到房地产调控政策的影响,液晶电视销售金额与2010年同期相比下降7.5%。
但在三、四级市场,液晶电视销售金额的增长状况则较为良好,分别为12.5%和14.9%。如此看来,三、四级市场将成为各大彩电品牌竞争的主战场。
着名家电行业观察家刘步尘表示,目前,中国彩电市场结构已发生重大变化,一、二级市场已基本完成CRT电视向平板电视的过渡,一、二级市场已经日趋饱和,并逐步进入滞涨期。但三、四级市场平板电视的普及则刚刚开始,预计未来几年将成为中国彩电新的销售及利润增长点。
据了解,格兰仕近日也宣布将自建渠道拓展三、四级市场,而三星等外资企业也表示,将加强与地方渠道商的合作。数据显示,2011年,我国三、四级市场彩电增长率达到26%,远远高于国内平均7%的增长率。预计这一高速增长还将持续下去,中国农村市场将会成为中国彩电需求较大的市场。
正是看准这一点,TCL借美乐重回市场、分抢这个诱人的蛋糕,刘步尘坦言。
重启美乐,犹如美乐1997年和TCL集团成立“河南TCL—美乐电子有限公司”,共同生产和经营TCL实力和美乐两品牌彩电一样。美乐彼时拥有完整的销售体系,TCL借此机会使其实力彩电在中国北方农村市场的名气大振。
而如今看来,为敲开城镇市场大门,美乐将再次成为跳板,美乐也当之无愧的成为TCL进军农村市场的理想合作伙伴。
甄龙表示,为达成靠前年50万台的销量目标,美乐将坚持产品与市场并举战略,发挥城镇市场优势。
另外,他还透露,美乐彩电将基于“实用、美观、环保”的原则,打造符合城镇市场消费审美趋势的产品。
对此,业内人士表示,美乐的较大优势是性价比高。美乐在产品质量过关的基础上,契合城镇人群消费的特点,有的价格优势。
在启动仪式上,美乐发布了十一款平板电视新品,其定位都为中低端品牌。功能先进,支持上网及3D功能,均为主流尺寸,工业设计先进,充分满足了城镇市场消费者的消费需求。
不仅如此,据了解,美乐已经制定了清晰的市场发展战略,首先拓展市场基础良好的河南及周边省份;其次将利用创新的多重渠道模式组合,保障经销商利益较大化,以此深化其城镇市场布局,奠定市场优势地位;较后在稳固市场优势基础上,逐步拓展全国市场,力争成为具有区域竞争力的品牌。
另据相关人士透露,新美乐的较大优势是与TCL共享六大资源平台,实现从产品研发、制造到物流、仓储,再到售后服务的全方位协作。同时,美乐还具有自己独特的优势,那就是“轻资产型公司+渠道模式创新”。
家电行业资深专家罗清启认为,新美乐完全有可能在未来三至五年内跻身三、四级市场主流品牌行列,一则中国三、四级市场目前已进入彩电更新换代期;二则中国新农村建设发展很快,消费者购买力持续提高;三则美乐与TCL形成协同优势,一开始就站在了产品研发、技术、生产、管理经验的制高点上,在城镇市场的开拓上优势明显,完全有望成为中国城镇彩电市场的领军品牌。

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