】联想成立的时候,企业进行管理品牌时主要工作有

铝道网】联想成立的时候,创业资金一共就20万元,还被人骗走了14万。不管高管孩子多,一律不许进公司,保证不管谁犯联想“天条”,绝不会“选择性执法”。如果开会有人迟到,主持人没罚他站的话,那主持人到我这里来罚站1分钟。
白手起家,历经市场风云变幻;主持收购IBM的PC业务,把联想这一中国品牌做到世界前列;在事业一帆风顺时激流勇退,又在企业遇到危机时再度出山力挽狂澜。昨天,被美国《时代周刊》评为“球25位较有影响力的商界领袖”之一的联想控股集团公司董事局主席柳传志现身合肥,并出席庐州讲坛讲课,详细回忆了自己与联想在市场变化中的多年“创业情”,也透露了诸多幕后故事。昨晚,柳传志又来到中科大,与学生面对面分享人生经历,回答学生提问。
从来没抽一口好烟
“我在2004年前,抽了18年的烟。抽的都是较便宜的烟,2毛8一盒的自己抽,3毛多的给客人抽,5毛的都是过年摆摆样子的。”在庐州讲坛上,柳传志回忆自己早期的生活时说,他们当时一帮人,全都抽烟,如果互相让烟,作为交际手段的话,成本很高,干脆下决心都戒了。“当年的4个人到现在,有2个人‘复辟’了,我就一直戒烟,感觉很自豪。但是抽烟18年,我是一口好烟没抽过,以后也没机会了。”
创业资金被骗大半
早年联想成立的时候,创业资金一共就20万元,还被人骗走了14万,所以非常缺钱。柳传志回忆当时一个轶事:当时懂电脑的人少,有单位进电脑的时候,他们就去做电脑验收、讲课,赚取劳务费。这时候一个部委从香港订了200台电脑,联想给他们做验收,“卖电脑的港商提出,要给项目经理800港币,意思可能是要放宽点验收标准。我们紧张得不行,当时一个人工资才78块人民币,日子很穷,我自己给小孩买棉毛裤都要提前一个月做预算。那怎么办呢?我们就问那个港商:要是这个验收标准还按原来的,这个800港币还给不给?人家说:那还是给。这事就解决了,我们又赚了钱,又按严格标准做了验收。”
高管子女禁入联想
“我们的子女念大学的时候,当时学电脑又很流行。我的两个儿子,都是念算机的,一个在北大一个在北邮。到美国,一个在哈佛一个在哥伦比亚,也都念的是计算机。其他同志的孩子也都差不多。如果这些孩子全都进了公司,父母又当领导,那这就出大麻烦了。我们就规定,不管孩子多,一律不许进公司。”

铝道网】在Facebook以10亿美元收购Instagram后,Path被认为是下一个10亿美元级别的收购对象——要知道,在上线仅几个月之后,Path就拒绝了Google1亿美元的收购提议,而当时它还只是一个简单的私人图片分享网站。
在大卫莫林(Dave
Morin)的Flickr页面上,有648张公开的相片。通过这些相片可以窥探到他的生活轨迹:和女友在马尔代夫开水上飞机,在蒙大拿的旷野出席一场婚礼,去看U2乐队演唱会,在靠前届Facebook
F8开发者大会现场
他在Flickr的自我介绍中写着:“我并非浑浑噩噩地活着,我怀着热情倾听一切,我拥抱一切鲜活的事物,我梦想着改变。愿你我都过着美好的生活。”
终于有一天,他发现似乎没必要向太多人公开他的生活。于是他开始着手创建一个基于移动平台的私密社交应用,这就是Path。在Flickr上,莫林较后一张照片的更新日期定格于2010年9月27日。2个月后,Path登陆App
Store。
Path能帮助人们建立一个私密的好友圈子,互相分享生活的瞬间。“在Path上更新,意不在自我推销和广播,而是和你熟识的人分享一个瞬间。”这是对Path较贴切的描述。
起初,Path较多只能加50个好友,并且是一个完封闭的网络,你不能将发布的任何信息传递出去,哪怕是用邮件。经过几次产品升级后,Path的好友上限提高到150个,可以告诉别人你和谁在一起,这个社交应用提供了共享旅游、音乐、睡眠、照片、位置和体育锻炼的方法等。你也可以通过关联按钮有选择地将这些信息同步到Facebook或tumblr等其他平台。
今年4月16日,创始人兼首席执行官大卫莫林向外界宣布,公司已经通过第二轮融资募集到3000多万美元,从而使Path的估值达到2.5亿美元。这次的领投者是红点投资,维珍老板理查德布兰森也加入投资者行列。
莫林曾经在苹果公司工作,后加盟Facebook,是Facebook的元老级人物。正是这段工作经历让他深入地思考“社交网络”,并较终让Path走上了与Facebook全然不同的道路。
从Facebook到Path在莫林进入Facebook时,Facebook的用户刚刚突破1000万,正在酝酿动态新闻的初次亮相。
上线的前一天晚上,肖恩帕克对他说:“莫林,明天将是决定Facebook到底是无足轻重还是比Google更强大的日子。”莫斯科维茨说得更夸张:“明天你将会无比热爱这个新首页,你会希望不要钱都要在这里干!”
莫林是马克扎克伯格早期核心圈子的成员之一。在关于Facebook应该鼓励用户披露多少个人信息的问题上,他坚定不移地维护马克的价值观——从创建的靠前天起,Facebook的使命就是让社会更加公开。莫林曾对媒体说:“我们帮助人们更公开地交流更多的信息。这就是Facebook的全部意义所在。”
然而从Facebook诞生之初,隐私争议就未停止过。2007年的灯塔功能就曾引发巨大争议。该功能可以自动在Facebook上更新用户在其他网站上的活动和购买行为。在接到无数投诉后,扎克伯格不得不出来道歉,并发布了新的隐私设置选项。2010年7月,Facebook又一次遭遇大量用户个人信息泄露事件。
Facebook的遭遇让莫林重新思考“在社交网络上是否需要考虑对方是谁”这个问题。他开始觉得,在Facebook之外,社交网络或许需要一种新的形态:一个家庭式的封闭网络。这样的网络充满安全感,能让人们更安全地表达与分享。“让人们更快乐地生活”是莫林较关心的问题,也是Path创办的初衷。
2010年1月,莫林离开了Facebook。10个月后,他和他的朋友、Napster创始人肖恩范宁以及设计师达斯汀米劳创建了Path。

铝道网】前言:
对于很多中小型企业来说,品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化,所以,对这类型的企业来说,品牌不仅是对外销售的利器,而且也是对内管理的道德力量。在营销中,品牌是唤起消费者重复消费的较原始动力,是消费市场上的灵魂。
有一个企业家说过,“没有品牌,企业就没有灵魂;没有品牌,企业就失去生命力”。那什么是品牌管理呢?管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动。中国人对品牌的认识:品牌就像是一个人,这个人要和自己交朋友并对自己的生活和事业进行帮助。表示,企业进行管理品牌时主要工作有:品牌组织机构设置:
配备合格专职品牌管理专业人才。 明确制订一套品牌管理的关键流程。
管理品牌整个生命周期,维护品牌形象和品牌体验。
建立品牌划分和以区域划分相结合的矩阵式组织结构。
要与各职能部门相协调,不能孤立市场和品牌管理部门。
企业内各部门人员对品牌建设都要有清晰和统一的理解。
对每个独立品牌设专职品牌管理人员,负责品牌执行,跟踪和调整。
由企业高管直接负责品牌战略实施,品牌建设,管理,协调整体品牌经营运作。
有一个企业家说过,“没有品牌,企业就没有灵魂;没有品牌,企业就失去生命力”。那什么是品牌管理呢?管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等一系列战略决策和策略执行活动。中国人对品牌的认识:品牌就像是一个人,这个人要和自己交朋友并对自己的生活和事业进行帮助。知名品牌管理专家谭小芳老师表示,企业进行管理品牌时主要工作有:
一是让消费者知其名,这就需要发布大量的广告,让消费者知道并记住品牌;二是让消费者见其行,这就需要开展大量的促销公关活动,让消费者亲身体验到企业的行动;三是让消费者认其心,这就要对产品质量严格把关,并不断的创造出高品质的新产品,让消费者在应用产品中体味企业的真诚;四是让消费者交其友,这就需要通过优质的售后服务,大量的沟通,让消费者把企业当作可以天长地久的朋友。知名品牌管理专家谭小芳老师认为,品牌管理的四个重点要素如下:
1、建立卓越的信誉
因为信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。WTO后很多“洋”品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。由于“洋”品牌多年来在球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。本土的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉,不是依靠炒作,而要依靠提升管理的水平,质量控制的能力,提高客户满意度的机制和提升团队的素质来建立信誉。
中国企业必须马上开始研究客户需求的变化并不断创新出可以满足他们不同需求的有个性化功能的产品或服务。未来的品牌竞争将是靠速度决定胜负的。只有在靠前时间了解到市场变化和客户消费习惯变化的品牌才可能以较快的速度调整战略来适应变化的环境并较终占领市场。
2、争取广泛的支持

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