说检查卫生,他们每年的年终奖说是一个月的工资

铝道网】核心提示:所为大智若愚,真正的智者是不会在人前炫耀卖弄自己的才思的。而且在不熟悉职场关系的情况下,装傻是较好的保护自己的方法。
兵法,就是教你克敌之术,在职场中助你像杜拉拉一样如鱼得水。今天教给你的职场兵法,正是“傻”人心。装傻,可以说是职场人常用的处世之道,也被推崇为高明的处世之道。只要你懂得装傻,你就并非傻瓜,而是大智若愚。
职场装傻就是对于和工作有关的事情,明明知道,但装作不知道;或者明明很聪明,明明会干这件事情,装作不会干这件事情,既不炫耀自己的聪明才智,也不反驳对方所说的话。装傻能缓和气氛,消除尴尬,增加幽默,化解危机,重要的是可提升个人形象,让你在职场如履平地。
现在给你呈现一个关于“职场装傻现状”调查的结果:在接受关于职场“装傻”调查的400名上班族中,有55%的人承认自己在职场当中偶尔“装傻”。他们认为这有利于上下级和同事之间的相处。
装傻分为两种:一种是为别人装傻,一种是为自己装傻。 怎样为别人装傻?
情况一,替上司装傻。
有时候客户怒气冲冲地杀进办公室“把你们老板叫出来”,你的回答应该是“您息怒,我们老板不在”。“把你们经理负责人叫过来”,你的回答应该是“对不起,我们经理负责人也不在”……
再有时候老板有一些不想接的电话,比如说追账的、找茬的,这时候你作为下属就要帮着老板来“装傻”了。老板接到这种电话,结果一听对方报了名就挂了,然后就让秘书帮着接电话,秘书这时候就要跟对方解释说,刚才接电话的是张三、李四,反正不是我们老板,我们老板不在。
情况二,为同事装傻。
如果老板让你汇报较近员工的情况,那你就要有选择地说了,对于非原则性问题,比如某人有迟到、偷睡觉现象,你就得在上司面前帮同事找个借口糊弄过去。这也是有利于上下级、同事之间关系的和睦融洽,顾大局,消除尴尬,建立和谐型办公氛围,同时也是在职场里想要如鱼得水而采取的一种迂回的处世之道,当然这也可以提升自己在别人心目中的形象,就是给别人传递一种自己是个好人的形象。
怎样为自己装傻? 其一,韬光养晦,谨防小人。
在职场中,你不露锋芒,可能永远得不到重任;你锋芒太露却又易招人陷害。做人切忌恃才自傲,不知饶人。锋芒太露易遭嫉恨,虽容易取得暂时成功,却为自己掘好了坟墓。当你施展自己的才华时,也就埋下了危机的种子。所以才华显露要适可而止,既有效地保护自我,又能充分发挥自己的才华。有句话说“花要半开,酒要半醉”,凡是鲜花盛开娇艳的时候,不是立即被人采摘而去,也就是衰败的开始。在职场中较重要的技巧就是适时“装傻”:不露自己的高明,更不能纠正对方的错误。职场中“小人”有的是,正所谓明枪易挡,暗箭难防。
其二,吞下委屈,化为动力。
职场上的确有不辨是非的时候,作为职员,工作中受点委屈是很正常的事。此时,与其在那儿怨天尤人,不如学会化委屈为动力,因为还有比委屈更为重要的事,比如您在职场的生存和发展。上司批评你“工作是怎么做的?看看小王的设计多精彩”。可有谁知道小王是剽窃了你的创意,没有揭穿的证据,那你就更加努力吧,这就成为你更加出色的反动力。正所谓吃亏是福。
装傻也是要有演技的,那什么时候演,什么时候不演呢?在职场中,要正事聪明些,小事糊涂些。正事就比如本职工作、领导交办、公司目标等;或是自己的正事,如合同、薪水、待遇、升迁等,这些事都需要清楚些。还有,要工作聪明些,关系糊涂些。对自己的工作一定要清楚,不能含糊,“大概、可能、好像”尽可能不要说;在处理人际关系上,变数很大,非常微妙,还是做和事佬、少表态,不背后议论他人,难得糊涂些好了。
在职场上,总把自己当较聪明的人,一定是做龙套的命。真正聪明的高手,是大智若愚,该精明时精明,不该精明时装傻。这就是职场中的“傻”人心计。

铝道网】某高校,宿舍管理员阿姨带着宿舍卫生管理委员会查宿舍卫生,敲一个房间门,说检查卫生,里边有个男生说出去,不允许你检查,阿姨说,对不起,根据学校有关规定来查你的卫生,里边同学说我有权不让你进来,因为我们六个人交了宿舍管理费,我们现在是业主,你进来是侵犯我个人隐私权,我有权拒绝你检查,我们六个人有权利决定住这样一个肮脏的宿舍过猪一样的生活,这是我的权利,只要我不把垃圾扔走廊里不违反公共道德你没权利管我,当时宿舍阿姨吓坏了,说这个小孩子怎么这样想。
的确,许多企业管理者对如今的8090后员工甚是头痛,过去的管理方法不管用了,沟通起来也非常困难。然而,国外文献,企业忠诚度降低了,进行标签对比,发现其实差异不是非常明显,80后和70后相比,在大中华区忠诚度只下降5%,在美国、欧洲80后的忠诚度反而上升了5%,很多变化是时代特征造成的。一种文化可能只适合某一类特定的人群,我们要能够理解80后、90后的跳槽,选择离开我们,选择到另外一家公司,薪酬问题可能是一个方面,我们要更多的关注到内心的感受,为什么愿意去那边,那边到底给了他什么?
80后、90后有很强的创造力和创新能力,意味着要破除一些旧的东西,或者开发一些新的领域和新的“疆土”,而就80后、90后面临的职场环境而言,他们是规则的遵循者,而不是制定者,80后、90后需要能够让他自由发挥空间的环境,给他一些破除规则的机会,让他有更强动力做他愿意做的事情,不停的重复,因为来自于工作施加的,而不是内在的原动力,很多80后、90后可以为自己喜欢的事情废寝忘食,不停的做很多努力和尝试。对于公司管理者来说,我们担心和害怕的是因为在公司里面没有规矩不成方圆,但是规矩对于80后、90后来说是可以讨论的事情,而不仅仅是只能遵循的事情。在企业方面,任何一家的企业如果确实要想发展的话就是要在规则制定方面让员工参与,大家一起共同制定更好的规则,这样才是更好的企业发展之道。
在万科集团,80后就占了48.7%,随着越来越多的80后进入职场,这一数据也将逐年上升。面对80后,万科选择了有意识、有准备地去适应他们、引导他们,万科的成功之处,在于“80后需要什么,万科就给他们什么”。在8090后员工管理的问题上,蒋小华老师提出42字方针:
重领导少管理——不是你有权力,而是你有魅力;
多聆听少洗脑——你不一定是对的,我有我思维;
讲结果少说教——你要的是结果,操作是我的事;
常激励少批评——批评令我反感,激励让我上心;
用问句少作答——请用我的大脑,拒绝只用手脚;
善用人少打磨——把我放到较合适的位置较重要;
推创新少照做——挑战权威、质疑传承、彰显个性。

8090后成长在非常优越的环境下,同时受互联网的影响,接受了比过去人更多信息和思想,有自己的思维与主见,加上经济的高速发展,企业用人相对不足,宽裕的就业环境又给了8090后管理上客观的难点。尽管如此,管理者善于与时俱进、改变自己,调整管理思路,8090后管理并不难。
80、90后的管理,难就难在管理者的脑子固化、没搞懂年轻人的内心——隔靴搔痒甚至背道而驰的管理方式,能管好?任何年代人的管理其实都有各自的特点,难管只是一个借口,没有“与时俱进”而已!例如:弹性、包容、民主、参与、平等、快乐、自由等。

铝道网】随着年关的临近,年终奖也越来越深入地走进我们的视线,对于很多在职场打拼的人来说,年终奖的多少,不管意味着它是一笔收入,更多的时候,年终奖更是一种对员工的肯定和感谢。
综合媒体12月23日报道,对于大多数工薪族来说,年终奖是这一年的较后一笔收入。随着年终奖陆续发放,人们也开始晒年终奖,不少收入不怎么高,年终奖更寥寥无几的职场人士,开始把目光放远,希望能找到一个收入更高的职位。跳槽无非是为了多点收入,老百姓更关心的是,明年咱的收入能涨吗?
22日,人民网发布2011各城市年终奖排行榜。数据显示,排名前五的地区是北京,5008元;上海,4874元;深圳,4611元;广州,4486元;杭州,4270元。郑州以人均年终奖2792元,排名第24位。
虽然郑州排名靠后,但2792元在不少人看来,还是一个可望而不可即的数字。郑州市公交公司员工介绍,他们每年的年终奖说是一个月的工资,但想拿到这个奖,前提是不请假,不早退、迟到,每年到手的都不到1000元。某酒店老板王先生表示,郑州不少饭店的年终奖,都是多发一个月的工资,普通服务员都不到2000元,管理人员高些。
不少金融机构虽然年终奖比较丰厚,但想拿到这笔奖金的前提是业绩要合格。在郑州一家商业银行工作的王先生介绍,去年他领到5000多元年终奖,但不及在投资公司工作妻子的1/10.他说,希望今年年底,银行能多发一些,“不说和北京上海等城市比,起码要和武汉、长沙差不多吧。”郑州某公司李姓员工也介绍,武汉公交公司的同学年终奖8000多元,“见面了我都不好意思说自己年终奖发了多少钱。物价一直在涨,奖金也该多发一些吧”。
CPI是刘翔工资是刘罗锅
每逢年末岁初,都是企业老板们焦心的日子:跳槽者增多,今年也一样。目前,一些饭店、网站、快递公司的老板就遇到了前所未有的状况:很短时间内,不少员工选择跳槽。
对职场人士来说,赖以生存这口“槽”,跳与不跳,也是个问题。在调查中,选择跳槽的人,主要是随着物价的上涨,薪酬几乎没涨,这让他们失去了心理平衡。就是不走的人,也在心里想着有更合适的单位了,去试一把。
和张文一样,原来在郑州市一家中型餐饮店做业务副总的秦女士也是选择了在这个时间跳槽。秦女士去年没有拿到理想的年终奖,今年她使出浑身解数为老板拉了不少生意,但前不久老板放出风声,说今年经济形势不乐观,年终奖要缩水。
根据权威公司统计,2011年企业普遍加薪幅度在7%左右,这在金融危机后算是加薪较“给力”的一年。虽然各岗位的加薪幅度类似,但由于工资基数不同,导致不同岗位、不同收入阶层的实际加薪额度差距甚大。更急人的是,CPI跑得更快,工资涨幅与之相比则成了刘罗锅。因此,更多的职场人会为加薪而频繁跳槽,或者利用业余时间做兼职、打多份工、炒股投资,人人变成“抗涨达人”。
薪酬应与当地物价相适应
实力企划董事长上官同君表示,每年10、11月份是跳槽酝酿期,12月到来年2月是跳槽高峰期。一方面年度考评即将到来,等待续签劳动合同和年度奖励奖金分红即将到位。在这个时段,对收入不理想的,或者对年终奖不满意的,就会跳槽。不要说是职场中人,就是普通老百姓,也在关注收入的高低,这是人之常情。
河南财经政法大学陈光明教授认为,薪酬变化对职场人士的影响是多方面的,如涨薪能增加员工的安全感和对于自我价值的肯定。所以对于企业来说,调薪的幅度、时机和对象的选择,都是重要课题。理想的薪酬变化应该是和物价变化、行业薪酬整体水平变化、企业销售收入及利润达成情况相一致,且能够体现员工应有价值。
当薪酬发生变化时,首先应该评估与当地物价的变化是否相适应,同时对比同行业同类型岗位的薪酬水平,再次需要评估自己在行业中所处的位置,从而判断薪酬变化的合理性。不能不顾外边形势,薪酬低于物价上涨幅度,这样的企业是留不住人的。

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