笔者认为它应当是新任高管无障碍工作的企业内部环境,儿子竟然跑到书房说地图己拼好了

铝道网】陕西省有色金属学会第六次会员代表大会12月6日在西安隆重召开。出席会议的代表和来宾共86名。中国有色金属工业协会名誉会长、中国有色金属学会理事长康义,副秘书长杨焕文,陕西省科协副主席党广录、学会部部长张晓黎等领导莅临了会议。
大会由陕西有色集团总经理助理、学会五届理事会秘书长崔恩静主持;金钼集团党委书记马保平致开幕词;各位领导和嘉宾发表了热情洋溢的讲话并对学会工作提出了殷切的希望!
会议传达了中国科协第八次国代表大会精神;听取和审议了陕西有色集团董事长、党委书记、学会五届理事会理事长黄晓平所作的学会五届理事会工作报告;陕西有色集团副总经理刘学武就章程修改进行了说明;与会代表审议了新的学会章程;选举产生了学会第六届理事会和理事长、副理事长、秘书长;会上还表彰了论文、先进集体和先进个人。
本次大会的中心任务是:积极组织动员全省有色金属工业战线上的广大会员和科技工作者,深入学习和贯彻落实党和国家的社团方针政策,围绕陕西有色金属工业“十二五”发展规划,继续发挥学会的作用,扎实认真地开展各项活动,为陕西有色金属工业的科技进步,为陕西有色金属行业的全面协调和可持续发展再做贡献!
这次大会是一次总结过去、开创未来的大会;是一次振奋精神、凝聚人心的大会;是一次动员广大科技人员和学会工作者为实现新的目标而努力奋斗的大会。与会代表统一了认识,大家决心同心协力,为学会工作的改革和创新献言献策,为学会的发展和壮大尽心尽力!为陕西有色金属工业“十二五”目标的顺利实现而努力奋斗!
当天下午,中国有色金属工业协会名誉会长、中国有色金属学会理事长康义作了“关于有色金属工业发展的几点思考”的特邀报告;西北大学管理学院副院长、著名宏观经济学家赵守国作了“宏观经济形势与对策”的特邀报告。两个报告起点高、信息量大、紧扣当前形势,引起与会听众高度关注,收到良好效果。

铝道网】日前浙江一集团企业下属分公司的总经理火急火燎地约见笔者,获知这位老总掌管了这家分公司六年了,公司的业绩连年递增,在集团百余家分公司中已经名列前茅,但分公司管理层的构成基本家族化,总经理的太太管着财务与业务,总经理的内兄管着其他杂活,在这个高管团队里彼此间没有很明确的分工,或说虽有分工但做起来又是三个人相互渗透在别人的岗位中,三个人一起就这样见活都干地管理着这家百余人的分公司。
在这样的管理架构下,总经理一直都很忙,忙得愈发感觉身体吃不消了,因此总经理也曾想从工作中得到一些解脱。公司从同行挖来一名副总经理,总经理对副总经理寄予厚望,把原本自己揽在手里的大量工作分给了新来的副总,可三个月后总经理发现副总难以驾驭团队,员工还是习惯什么事情都找总经理,在大量的事实面前总经理不得不辞退了副总经理。公司又恢复到原先的格局,总经理又觉得要有个高管来帮助运营,才能让自己不这么累死累活地干,因而找笔者聊聊心中的困惑。
根据这位总经理介绍的上述情况看,笔者指出原来聘请的副总经理不能融入公司的团队,或许真有这个副总经理能力欠缺的方面,但总经理在这个过程中的做法存在很大缺陷。作为公司新聘请来的副总经理,要融入公司的老团队本身是有困难的,老员工对新领导有怀疑、抵触等心理都属正常,这时候是让副总经理自己去赢得员工的认同还是在总经理的悉心帮助下度过磨合期?许多中小企业老板都会有意或无意地选择“让新人自己多与员工接触”的做法,较多只会在新的高管上任时在会议上宣布一下新任高管的到来,以及新任高管的管理权限等事项,当新来的高管工作受阻时,总经理往往可以出面把工作问题解决了,而对新任高管在公司的个人威信问题则考虑不周,这样一来随着时间的推移,新任高管与员工间的距离就在拉大甚至形成对立面,新任高管就愈发难以适应新的环境,较终只能选择离开。
笔者告诉这位总经理,当新的高管到来后,总经理要做的事绝不是简单的授权和宣布其管理权限,而是要为新的高管解决好公司的“执业环境”问题。所谓的“执业环境”笔者认为它应当是新任高管无障碍工作的企业内部环境,这个环境需要制度化的同时更需要老板的智慧,具体说可以从以下方面去营造这样的环境。一是从授权授信延伸到为新任高管塑造形象,因为新任高管仅仅手握重权是不够的,这样反而容易引发员工的逆反心理,这时老板要帮助新任高管塑造成一个体员工可以效仿的榜样,是打工一族追捧的明星形象,较终起到高管以影响力取代权力的领导作用;二是要从要求员工服从新任高管向号召员工向新任高管学习延伸,激发员工以新任高管为榜样追求积极向上的斗志,消除员工对新任高管的逆反心理和杜立;三是改变代替新任高管处理工作问题为协助高管处理工作问题,当员工越级向老板反映问题时,老板不宜直接给员工一个结果,而是要做好员工去向高管沟通的思想工作。
现实中,企业老板在面对企业的发展瓶颈时,会很容易想到职业经理人,而当职业经理人进入企业后,老板又觉得职业经理人就是个鸡肋。老板们往往过多地强调职业经理人的适应能力,而很少想到自己该如何迎接职业经理人的到来,因而职业经理人在广大中小企业里几乎难有生存土壤。许孙鑫认为,职业经理人的进入,企业就应该从以往的权力型管理向号召型管理转变,老板则应该从以往的管理型领导向影响力型领导转变,老板行使的企业主人权力只能在私底下面对高管进行,而不能在企业里公开老板至上的模式。

铝道网】大多数人都想改造这个世界,但没有人想改变自己!
——-列夫·托尔斯泰 只要我们能改变自己的心态,我们就能改变自己的世界!
举例:拼世界地图的故事
有位演讲家正准备一场万人大演讲,每天为写这篇演讲稿绞尽脑汁。
一日,他正在书房写稿,太太把5岁的儿子带进来。对他说:“亲爱的,麻烦你看一会孩子。只要一个半小时既可,我会马上回来!”
演讲家虽千般不愿。也只好空下来陪小孩。待太太走后,他想孩子那么小只要随便找个东西给他玩。想必不会吵到自己写稿。于是东找西找。终于发现了一张世界地图,遂将地图撕成十小片。要儿子把他拼好后,再去找他玩。孩子很高兴的去玩地图了。
演讲家也就放心回书房写稿子去了。谁知道才不到20分钟。儿子竟然跑到书房说地图己拼好了。演讲家想这简直不可能的。孩子那么小,怎么可能这么快?他马上出去一看。果然完好的一张地图摆在地上。
演讲家问儿子是怎么做到的。儿子答说:“这很简单呀!因为地图背面有一个人的图片。我只要将眼睛、鼻子、耳朵、嘴巴拼好,再把它翻过来,这地图就拼好了。”
演讲家恍然大悟。儿子不但很聪明,更给了自己一篇上好的演讲主题:“只要把人做对了,你的世界就是完整的!”
启示:“只要把人做对了,你的世界就是完整的。”这是多么贴切的一句话。充分提醒了我们在花时间学会各种才能之余,更不要忘记,要花时间去学习为人处世的修养。这样才不至于只把事做对了,而把人做错了。而要想把人做对必须具备10种成功的心态:
一、强烈的企图心
举例:日本松下电器公司的老板松下幸之助,出生在一个贫穷家庭,他只有小学文化,但是他从小就下定了决心一定要改变命运,正是他的这种强烈的企图心,才有了今天的松下电器,才成就了他今天的伟业。
如何培养强烈的企图心呢? 1、追求成功;
2、逃离痛苦(人之所以不愿意改变,企图心不够就是打击、挫折和痛苦不够深);
设定明确的目标,清楚知道自己想要的结果; 达不成目标给自己带来什么痛苦。
二、相信自己,建立100%的信心
自信和自卑是一对孪生兄弟,信心是成功人士必备的心态,而人之所以有能力是因为:他们相信自己有能力。
如何建立100%的信心? 1、自我激励
每天使用自我激励的话语,如“我喜欢我自己!”“我是较棒的!”“我一定能成功!”,而且在每天出门前都要进行自我激励。很多成功人士,之所以取得了成功都是他们自我激励的结果。
2、改变你的肢体动作
说话声音大一点;走路速度快一点;开会学习座次靠前些;衣服艳一点;逢人微笑一点。养成一些良好的、积极的动作,多学习一些成功者的动作,你就离成功不远了。
3、运用想象力 一定要树立榜样! 披风原理.角色假定 4、为自己确立目标
5、发挥自己的长处 6、做事要有计划 7、轻易不要放弃 8、不要让自己成为别人
三、永远乐观,看到事物有益的一面
人的心态是完可以替换的,只要你经常不断地提醒自己。
如何保持乐观呢?
1、任何事情的看法都是没有定义的,只有自己的心态下的定义。
2、应用心态转换,永远看到事物对自己有益的一面。
——-“太好了,发生这件事情,又可以给我带来好处了。”
故事1:一切付出都是为较美好准备的
从前,有个国王,喜欢舞枪弄棒。有一天,不小心被掉在地上的大刀砍掉了脚趾。其他大臣都大惊失色,赶紧上来安慰他。但是只有拯相上前说:一切付出都是为较美好准备的。国王听了非常生气,于是把拯相给贬职了。后来,有一天,他带着自己的新拯相和一帮大臣前去森林捕猎,被食人部落族逮捕,这个部落有一个习俗,就是选一些相貌较好,职位比较高的人,宰杀后来祭奠他们的祖先。他们发现国王长的白白胖胖的,而且是大王,结果就把他扒光衣服清洗,结果发现,少了几个脚趾。于是部落首领说:换一个。往下就挨到了拯相,把拯相祭奠了他们的祖先。后来,当国王出去后,想到了他原来那位拯相的话“一切付出都是为较美好准备的”。他于是又找到了原来的拯相,国王要感谢他。拯相说:我要感谢大王。王问:何要谢我?要不然锅里煮的就是我了。
只要我们面向太阳,黑暗永远在后面。——海伦-凯勒(他是一个又聋,又哑,又瞎的人)

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