对于其他的人才也能做到人尽其才,才18岁的陈钱康

铝道网】中国的品牌链(国家品牌,产业品牌,区域品牌,企业品牌和个人品牌)目前还处在起步和创建阶段,中国的企业众多,但卓越的企业家却是凤毛麟角,而且品牌意识与高度普遍不足,中国品牌群体崛起的道路任重而道远。
当GDP高速增长的同时,中国却没有诞生出几个高价值的品牌时――
当我们的国家形象,产业规模,企业品牌团等因素整体迟缓和乏力时――
当中国还缺少一些品牌文化的生长土壤和品牌信仰时――
于是我们不得不承认:30年改革发展下的中国经济环境,我们的底子过薄,我们的企业还不具备与重要品牌竞争的“资本”和“资格”。
中国民族品牌的颓废也让中国的企业和企业家,让营销者们感到苍白!感到汗颜!中国的品牌建设与营销行为一直处于韬光养晦的状态。于是我们不得不接受人们“愤青”和关于“中国品牌不作为”的指责。
虽然我们国家在经济上可以展示肌肉,展示实力,但在品牌责任与格局,在品牌高度与意识,在将来品牌建设的道路上我们还要持之以恒,不断提高。
中国当下处在经济变革的当口,汇率问题,劳动力成本,原材料价格,品牌建设与营销传播的成本等因素,不断变化的宏观经济环境,使我国企业所面临的比较优势很快丧失。对于企业来说,让我们更加多了一份思考:那些弱势,不思进取,无高度,缺乏意识的企业将面临未来大环境的清洗和净化。
所以李旭先生认为:企业若想立足于长远,力争创一流企业,建一流品牌是不二选择。
一:品牌建设,意识不变=行为受阻
市场已经不再是传统时代,“酒香不怕巷子深”早已是过去式,专注产品的经营而轻视品牌的经营,认为品牌就是品牌,品牌建设就是做产品和销量,产品销量上去了,品牌也就做好了,做品牌就是打广告,做品牌投入高,见效慢,只要产品品质好,价格合理就不愁没有市场。这些都是我们中国企业品牌建设层面的思想误区。一旦走入误区,也就走入了品牌建设的弯路,那结果也自然不必多说!
品牌营销实战专家李旭先生认为:中国市场,是营销的天堂,在中国,面竞争才刚刚开始,品牌营销才进入浅表式的初级阶段,我们较大的敌人不是竞争对手,而是企业自身贪图眼前利益的“短视”与品牌意识和高度的不足。
所以:做企业,做品牌,做营销,要先做思想运动,做换脑工程,以免再走弯路!
连消费者都明白:现在是一个品牌竞争的时代,很多企业都挂在嘴上,但距离实际的科学的品牌操作却还有很大的差距。很多企业会本能的考虑,我们是中小企业,我们只需要增加销量,不需要品牌,不需要形式化的东西。其实我们不妨考虑下,在这个充满竞争的经济时代,销量从何而来?没有品牌,拿什么去竞争?会有稳定长久的销量吗?
品牌是一个高度上的思考,品牌是企业行为,不是产品行为,更不是广告行为。
二:树立正确且有高度的品牌意识
1:理解品牌建设对企业的重要意义,树立品牌发展观念
2:了解企业自身的品牌资源 3:品牌价值才是企业的核心竞争力
4:品牌资产才是企业较大的无形资产 5:依据企业发展整体战略来规范品牌战略

铝道网】本报杭州11月29日讯今天下午,“2012PaoloFederico春夏服装新品发布会”在杭州举行,吸引来众多采购商的眼球,“谋女郎”董洁亮相会场。该品牌的创立者就是陈钱康,一位有着许多传奇故事的人物。18岁赚到人生靠前个100万、把犹太人“逐出”巴黎庙街、美国浙江温州工商总会较年轻的会长……然而,他自己却觉得似乎挺平常。
打拼欧美“小英雄”
找到陈钱康的时候,他正在会议室排成四排的衣架上一件件地挑选女装。这些服装刚刚由设计师的一纸手稿变成制衣厂新鲜出炉的当季样品,并在今天发布。如同20多年前刚开始在法国创业时一样,陈钱康仔细地比对着面料、式样。
其实,上个世纪九十年代初,20岁刚出头的陈钱康就已经在巴黎市中心第三区的庙街扬名,年纪轻轻的他,独自撑起家里的皮具工厂,谈生意、接订单、做生意的魄力一点都不比经验丰富的前辈差。
陈钱康回忆,那时的庙街是犹太人的天下,“不过犹太人每天工作8小时,我们就工作13个小时,这样我们生产出来的产品不但加工时间短、价格低,还能按时按量保质完成。”
就这样,以陈钱康为代表的温州人从生产加工起步逐步抢占了批发市场,又涉足零售业,把犹太人“逐出”庙街的皮革行业。很快,才18岁的陈钱康,就已经拥有了人生的靠前个100万法郎,被称为了“庙街小英雄”。
也许是身上有着温州人不服输、爱折腾的天性,1991年,21岁的陈钱康带着5万法郎只身赴美,离开了在法国势力庞大的亲戚团,开始了真正属于自己的生活。“白天、晚上在学校恶补英语,中午坐两个多钟头的车赶到制衣厂打工,学习在美国怎样接单、在哪里买设备等等。”陈钱康记忆犹新。
这样的生活持续了一年,陈钱康终于在寸土寸金的曼哈顿市中心开出了自己在美国的靠前家制衣厂。
在纽约站住脚跟之后,陈钱康又想到了皮革业。1994年,他成立了FRED”S公司,并设立深圳工厂、香港公司,专门生产皮革产品,自行进行工艺设、生产规划和进出口批发。由于产品款式新颖、品质优良,很受市场欢迎。
“如果说能吃苦是海外中国人的共同特征,那温州人的特性还有胆子大,肯冒更大的风险,多少钱都敢投进去。”陈钱康这样总结自己的“创业经”。
不过,陈钱康也“跌倒”过。2002年,美国兴起电子商务的热潮,陈钱康也尝试着在纽约创建了一个叫做COPOST的B2B网站。这一尝试让他亏了200万元人民币,但也让他看清了自己的方向:不能盲目投入看起来热热闹闹的领域,应该始终坚守在自己较熟悉的行业。

铝道网澳门新浦京娱乐官方网站,】在中华民族几千年的历史上,尊重人才、重用人才、求贤若渴的典型事例比比皆是,不计其数。从朱熹的“等闲识得东风面,万紫千红总是春”到龚自珍的“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”;从刘邦重用“初汉三杰”打天下到刘备三顾茅庐请诸葛亮,还有李世民依靠房玄龄、杜如晦、魏征等营造大唐盛世,以及被后人广为传颂的“得人才者得天下”的千古名言,都充分说明了想成就事业的人对人才的渴求是多么的强烈澳门新浦京app下载,!
然而,在现实生活中,什么样的人才能算作是人才?怎样选人和用人?如何才能做到人尽其才、充分发挥好各类人才的积极性呢?要会知人善任这并不是一件容易做到的事情。尤其是作为一个企业领导,要在实际工作中真正做到“知人善任、任人唯贤”,关键是要有识才之举、爱才之心和用才之道。
曹操,知人善用一枭雄:
曹操采用各种手段招揽人才,在自己的身边汇聚了一股无形的资产,而要把这些资产合理的利用,充分发挥他们应有的效应,这就要求一个英明的领导要有高超的用人技巧,知人善任,调度有方,把各种人才安排在合理的位置,让他们各安其职,各展所长,就好比一台机器由许多零部件组成,根据它们不同的功效,安排在合理的位置,发挥各自的作用,丝毫不能错乱,这样才能井然有序,运转自如,曹操在使用人才方面不仅是高级工程师而且是的技师。
曹操把那些智谋之士如荀彧,荀攸,郭嘉,贾栩,程昱等人安置在自己的的身边,作为自己的顾问团,有什么疑难问题,随时请教,尽量使自己的决策英明。对于其他的人才也能做到人尽其才。
在关中形势不稳定,马腾韩遂等人心猿意马,曹操任用有智谋懂策略而又有一定的实践经验的可以独挡一面的钟繇坐镇关中,发挥其所长,钟繇果然不负所望,采取了一系列正确的举措,使关中的局势得以稳定。当国家粮荒军队因缺乏粮食而几乎丧失战斗力时,曹操任用有经验而踏实肯干的枣祗任峻做屯田官,二人兢兢业业,没有多久就卓见成效,经济复振,粮食充盈,为进一步征伐天下创造了有利条件。为了进一步增强国力,发展经济,曹操决定把盐业改为国营企业,令卫觊镇抚关中,诸将都信服。河东地方的势力如果不消灭,早晚会闹出大乱子,于是就派杜畿去任太守,从而擒杀了卫固范先这两个阴谋家,解除了后顾之忧。并州刚刚平定,就派梁习去任刺使,从此以后边境安定。杨州还被孙权占有,只有九江属于曹操的势力范围之内,便将此交给刘馥治理,刘馥治理有方,百姓安居乐业。冯翊经常遭到盗贼的袭扰,于是就派郑浑率兵缫抚,很快使那里的匪患消除,社会治安稳定。代郡一带,经常遭受匈奴乌桓三单于侵扰,曹操就派裴潜去管理,很快就使单于敬服。刚刚打下汉中,就任命杜袭为长吏,从此百姓乐土,从洛邑还迁来了八万人口。马超的军队刚刚投降又想叛变,于是就派赵俨为护军,威慑各部,顺利地东迁了两万多人。因为这些官员的得力辅佐,曹魏国力强盛,兵源充足,生产力大大提高,粮食丰盈。
《晏子·春秋》中有言:“国有三不祥,夫有贤而不知,一不祥;知而不用,二不祥;用而不当,三不祥。”因此,组工干部要在提高识才能力的基础上,不断提升用才的水平,做到适人适位,适才适所,人尽其才,物尽其用,这是组织部门为构建和谐社会服好务的根本保证。组工干部提高用才的能力,须在以下三个方面下功夫。
一是要在用才的艺术上下功夫。唐太宋有过一句名言,叫“用人如器,各取所长。用得其宜,则才著;用其非宜,则才晦”。现在用科学发展观的视角来看,组工干部就是要做到以下三点:其一,要用人所长。“骏马能历险,犁田不如牛。坚牛能载重,渡河不如舟”。

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