将员工的自我评估作为你公司绩效考核过程的一部分,正在实施一个推动浙江省乃至中国文化产业集群发展的系统工程

铝道网】“赚钱是企业家的一个重要目标,但是企业家除了赚钱还能做些什么?中国商人有了钱,应该做些什么?”出差途中的动车上,温州泰达投资管理有限公司董事长吴晓阳先生这几个问题令人颇感意外。一方面此前接触过大量的温商群体,很少有人发出这种似乎跟企业经营现实关系不大的问题,另一方面此时正处于球经济形势持续恶化,无论温州还是别处的企业家群体,都将保障充沛现金流和企业安全作为靠前要务的当下。
吴晓阳是当着媒体故作轻松,有意表现另类个性呢?还是在中国商人社会使命与产业选择方面确有深入思考?不经意间被勾起的兴趣,使我们在有关文化产业如何实现集群发展,以及中国文化产业安全的讨论中度过了剩余旅途。
原来,吴晓阳跟他的合作伙伴从资本与市场的关键环节入手,正在实施一个推动浙江省乃至中国文化产业集群发展的系统工程,具体包括浙江省文化艺术品交易股份有限公司(以下简称“浙江文交所”),温州泰达文化产业基金(以下简称“泰达基金”),以及中国中部文化产业制造园区。
目前,浙江文交所已通过浙江省委、省政府的批准,正准备挂牌成立。温州泰达文化产业基金,则积极与国外接洽,尽其所能去收购由于历史原因或其他原因而流失到国外的文物。中国中部文化产业制造园区也正在全面筹备建设中,其目标是打造成中国较大的且拥有自主品牌的文化产业制造园区。
以上三大项目互为依托,借助浙江省企业家群体庞大的民间资本流量和急需转型发展的产业压力,利用从中央到地方对创意文化产业日益完善的支持政策,集合国内外相关文化产业创意、制造与流通机构的整体优势,较终形成一支真正可以与国际上以资本和市场驱动文化产业集群发展模式竞争的中国力量。
据吴晓阳介绍,浙江文交所突出资本的作用,重在系统解决文化产业集体发展中的市场支持问题。其功能定位打破了传统的文化艺术品交易市场概念,在文化版权、开发权、运作权和各个文化艺术品交易环节提供全方位的交易服务,经营范围除了涵盖书法、绘画、雕塑、珠宝等艺术品交易,还包括文学、绘画、影视、动漫等文化类知识产权转让,以及文化企业投融资中介服务等领域。浙江文交所正式运营后,将着力打造信息采集发布、文化项目推介、文化艺术品交易、文化产业投融资、文化艺术品中介服务、文化艺术品登记托管等六大平台,搭建文化产业向传统产业延伸的互动桥梁,打通社会资本注入文化产业的渠道,使其成为跨文化、制造、销售、研发、资本等多个领域复合型创造型平台,推动浙江省“文化大省”建设,以及中国文化产业的集群发展。
作为与终端市场运营主体的对接平台,中国中部文化产业制造园区旨在集合国内外较有创新和创意能力的文化产业生产部门,为市场提供源源不断的有国际竞争力的文化产品。温州泰达文化产业基金,目前的核心业务除了尽其所能去收购由于历史原因或其它原因而流失到国外的文物,与此同时积极募集更多产业资本,为浙江省文交所和中国中部文化产业制造园区所关联的文化产业相关机构提供投融资平台支持。
吴晓阳的几个问题和他的宏图大计触动了我,同时也对他过去的履历产生兴趣。
刚过不惑之年的吴晓阳于1992年毕业于北京外国语学院英美文学专业。命运跟他开了个大玩笑,本来要到外交部报到的他却在一个极为偶然的因素下回到了温州,把他的生命轨迹从一个即将从事文化交流的外交官拉到了南巡讲话后如火如荼的外贸潮流中。1992年开始的这波外贸大潮中,吴晓阳出海弄潮,游刃有余且颇有斩获。在1996年到2001年间,吴晓阳连续五年被评为温州市外经贸系统的得奖业务员,并在温州外贸、眼镜、打火机和皮带等行业里留下了良好的口碑。
2009年,吴晓阳开始关注文化产业,组建温州泰达投资管理有限公司,成立温州泰达文化产业发展基金。2011年8月份,吴晓阳和他的团队成功地以温州民营企业的身份参股较新成立的浙江文交所。
每当国内外经济形势大起大落之时,温州商人群体命运就会通过媒体的密集报道进入公众视野。某种意义上,这个区域的经济发展趋势和企业家群体的运作,已成为中国经济宏观形势的一个方向标,而吴晓阳的一席话,也使外界对温州这个地区的创新能力有了更多预期。在吴晓阳的身上,看到的已经不再是逐利为主、功利倾向的商人,而是具有文化意识、文化自觉、文化远见和文化担当的文化新浙商。或许,在潜力无穷,而附加值回报丰厚的文化产业投资领域,将会涌现出更多像他这样的温州商人。
对话吴晓阳:发展文化产业是中国商人的责任和历史机遇,改变人的一生往往就几个人,而且只有那么一次机遇。
中国商人:众所周知,温州人习惯于赚快钱。文化产业相对来讲投资回报周期较长,而且于温州商人来说是一个比较陌生的行业。你为什么对此有如此浓厚的兴趣?
吴晓阳:改变人的一生往往就几个人,而且只有那么一次机遇。2009年,浙江省文化厅举办了以“文化产业——浙商新的历史机遇”为主题的浙江省文化产业论坛。在那次论坛上,文化厅文化产业处何蔚萍处长的发言深深地震撼了我。她说:回顾人类的发展史,她认为文化的大发展有过几次大的机遇:靠前次机遇是古希腊,它的哲学、艺术、建筑的繁荣,使它成为欧洲文明的源头;第二次机遇应该是中国的春秋战国时期,诸子百家的出现,确立了中华民族的文化格局和精神走向,使汉唐盛世成为世界文明的一个坐标;第三次是十六世纪欧洲的文艺复兴,一大批文化艺术巨匠的出现,奠定了欧洲今天在世界上的文化地位;第四次大机会是上个世纪四十年代美国文化产业的兴起,我们看到今天,美国文化产品可以说是横行世界。人类文化史上的第五次大机会现在到了中国。
何处的这一席话,深深的打动了我,使我开始关注文化产业。当前文化产业的发展应该说处于天时、地利、人和的大好局面。所谓天时,在2009年,国务院颁发了《文化产业振兴规划》;2010年3月19日,中国人民银行会同中宣部、财政部、文化部、广电总局、新闻出版总署、银监会、证监会和保监会等九部委联合发布了《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》;2010年11月,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》再次聚焦公众目光:“推动文化产业成为国民经济支柱型产业”。
所谓地利,根据各国发展的惯例,超过5000美金,服务业基本是在50%以上,而我们的人均GDP已经达到6500美金,农民的人均收入超过了10000人民币。我们的服务业才只有43%-44%,全世界平均服务业是百分之六十几,世界经济合作组织成员国的服务业的比重是百分之七十几,未来的发展空间非常之大。2011年3月,浙江省人民政府颁布了《浙江省文化产业发展规划(2010—2015)》。在浙江省委、省政府建设“文化大省”战略的推动下,浙江省文化产业快速发展,对推动浙江经济转型升级和建设和谐社会发挥了重要作用。
所谓人和,温州商人较显著的特点就是拥有高度的凝聚力,温州泰达文化产业基金正是由一帮对文化产业有着共同理想、共同兴趣和共同目标的志同道合之人组建而成的。几位股东在同业内都是领军人物,都是为了通过泰达文化产业基金实现对文化产业的追求而来的。同时,党和政府强有力的支持,也更加激发了我们对进入文化产业的信心与决心。。
作为小有成就的商人,我必须站出来
中国商人:历史使命和社会责任感是一方面,尽管当前发展文化产业的外部环境不错,但任何领域的个人投资或者基金组团投资都是要实现预期回报的,是什么力量支持了你发展文化产业的执着信念?
吴晓阳:从学校毕业后,我一直从事外贸行业,每天都是通过互联网与客户交流,对于互联网的发展感触颇深。中国互联网企业纷纷在境外上市,从家喻户晓的知名网络百度、网易、腾讯、阿里巴巴、盛大……到淘米、艺龙等已有40家互联网企业在境外上市。
尤为关键的是,网络科技产业是各国在21世纪参与世界竞争的核心领域,随着大量的IT科技企业境外上市,外资机构通过境外资本市场对我国网络科技行业的影响力不断强化。以拥有数亿用户掌握大量信息的百度、腾讯、阿里巴巴等互联网企业为例,这些企业的客户群遍布了国内的各个行业、各个角落和各个年龄段,已经成为现代国人日常生活的有机组成部分,影响力已远远超过传统报刊杂志。外资机构通过在海外市场入股(甚至通过战略投资成为主要股东)上述企业,获得的大量信息将直接威胁到我国的网络信息安全,甚至不排除被一些别有用心的境外机构加以滥用的可能。
此外,还有众所周知的LV、Gucci、香奈儿等奢侈品品牌,均由国内生产再贴牌,当回归国内市场后,其价值已翻了好几番,却还是得到广大中国消费者的追捧。好莱坞大片大规模侵袭中国电影市场,总是排在电影票房榜首。
此类事情林林总总,数不胜数。这样一种文化渗透、文化侵袭来势汹汹。在目前这种趋势中,企业家除了赚钱还能做什么?企业家有了钱还应该做什么?那就是做文化产业,责无旁贷承担历史使命,去做文化产业!作为小有成就的商人,我必须站出来,我感觉到对于中国文化产业的发展有使命感,对于在新时期发展中国传统文化也相当有自信心。

铝道网】人力资源经理要想在组织中成功“生存”,既要学会扮演经理的角色,又要学会扮演团队成员的角色。
这是今年的较后一个季节。不久,公司将开展他们的年终员工绩效考核工作。然而,绩效管理应该不仅仅是一个用于存档和提供反馈、辅导和评级的过程。当这些基本的功能得以扩大之后,绩效管理就成为了帮助员工发展和充分发挥其潜力、并推动员工参与的有力工具。下面是5个额外附加的绩效管理任务,是你公司的年终业绩审查过程中必不可少的一部分:
给予员工机会来完成自我评估
鼓励员工参与公司的绩效考核过程,并确保经理和员工之间开展有效的对话,将员工的自我评估作为你公司绩效考核过程的一部分,这是非常重要的。你可以在公司定期的绩效考核过程中也使用同样的形式,或创建一个稍微修改后的版本。员工自我评估的目的在于获得员工对他们的表现的自我观点。这是一个在整个绩效考核的过程中给予员工发言机会的强有力的方式。有时候,经理担心自我评估的价值,认为员工会简单地给予自己赞美的评价和较高的等级以试图抬高他们的实际评价等级。经验表明,相反的趋势却是真实存在的,当我们评价自己的时候,我们往往会比别人更加严厉。获得员工的个人角度观点对于公司获取员工绩效方面的更多的信息而言是一种非常宝贵的方式。它还可以帮助经理随时准备处理意见或观点方面的差异,并深入了解员工的期望。
使员工的目标与公司的目标相一致
我们都知道创建SMART(具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的)的目标作为我们的员工目标的重要性。使一个目标具有相关性的部分是它的环境。通过调整,甚至将员工的目标与更高水平的组织目标联系起来,你就为员工的工作创造了这一非常重要的“大环境”。这可以帮助员工理解为什么他们的工作是重要的,以及他们的工作是如何有助于整个组织获得成功的。尽管在传统上,经理们试图通过将员工的目标与他们自己的目标相联系来实现这一目标,但如今,一个更强有力的实践是将员工的目标与更高层次的部门目标、分公司目标乃至整个企业的目标相联系,使个人目标与组织目标相一致。有关员工参与的研究已经表明,这一“大环境”对于员工绩效的发展是至关重要的。这有助于他们感觉到自己的工作是很重要的。

铝道网】由于经济全球化的影响,消费者的生活方式产生了很大变化,在服装行业,消费者对服装的个性化、多样化、差别化要求更高。在竞争激烈、创新领先的服装市场上,服装企业的设计图纸、照片、财务数据、发展计划等商业机密决定着企业的兴衰。
随着社会信息化程度的提高,服装企业的研发、设计、生产等流程应用了相应的信息系统。服装企业的商业机密也随着信息化应用的提高,多以数据信息的形式存在于企业算机中。数据信息作为传统纸质信息的信息化载体,具有容易复制、传输方便和形态多样的特点,在企业中得到了广泛的应用。但是,数据信息容易获取的特性,使服装企业商业机密泄露屡见不鲜。
目前信息安全事件的主谋已经不再是单纯网络黑客和恶意程序,我们正面临着新的信息安全威胁,这些威胁来自于内部员工对重要数据信息的无意泄露和恶意窃取。我们看见过很多以下类似的情况:如某服装企业的设计师跳槽,这个企业的设计便随之泄露出去;某服装企业的市场总监跳槽,这个企业的市场发展方向便会被竞争对手掌握。甚至一个普通员工离职,也会造成该企业相当大部分的资源流失。
前不久,信息系统事业部的顾问接到了这样一个电话—某服装生产企业的负责人来电咨询:企业一位中高管人员离职后发现公司的文件服务器中有大量的文件删除痕迹,但是无从考证那些文件被删除了,同时怀疑该人员进行了文件拷贝携带离职,咨询有无办法查询到被删除和拷贝的文件名称及内容?经过我们初步了解,该企业缺乏针对文件、服务器、共享问件夹的规范管理,才导致出现类似事件,通过对删除文件的数据恢复我们只大致掌握了被删除的文件内容,但是拷贝出去的文件已经无法追查。是否会对企业造成损失、能造成多大损失也无法评估。
服装行业竞争激烈,一方面,作为服装企业而言,市场运作、公司章程等日常办公文档都是专门量身打造制定的,企业要求内部的文档一页纸都不要泄露到外部。另一方面,服装企业拥有众多门店,门店的销售数据等资料也非常重要,所以大多服装企业都要求对销售数据强加保护。还有,服装企业每季度或者半年有一次企业的订货会,订货会上的各类信息无论对于品牌企业还是代理商来说,这些资料信息都是非常重要的。
如何保证信息化的商业机密安全呢?一方面要求要加强管理,做好内部人员的保密教育、法制教育,另一方面也需要配置必要的技术设备,技术和管理相结合才能相得益彰。企业应该有效控制数据信息的具体使用权限。例如:哪些人,在哪些时候,能够对数据信息进行哪些操作,这些操作权限包括阅读、拷贝、打印、转载、保存和编辑等等。真正做到方位的管理与保护。通过该类技术的实施应用,可以有效杜绝企业内部机密信息泄漏和窃取事件的发生,保护企业的商业信息,将管理的执行力度深入到数据信息的具体应用层面,才能真正提高服装企业的信息安全管理水平,实现安全稳定的发展。
某品牌服装企业,文件恶意删除、拷贝的事件后,他们邀请信息系统专家顾问小组对企业进行了一次全方位的信息系统诊断,后续为企业提供的顾问咨询方案中,不仅为企业重新梳理、制定了企业数据信息管理制度和流程,同时协助企业进行了相关技术产品的选型、使用。通过技术手段与管理制度的紧密结合,实现了企业数据信息的安全掌控与防护。现阶段企业内部的任何一个数据信息是否被授权使用,使用时间、方式,处理结果一目了然。顾问小组离开时,企业负责人由衷感慨道:“以前一点也不重视企业的数据信息管理与防护,通过这次顾问小组的服务,不仅让我们学到了更多的信息安全管理概念和方法,现在的技术管理手段更让我们在市场‘拼杀’中没有了后顾之忧。可以说亡羊补牢为时未晚啊!”。

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