亲力亲为或许是较好的团队,尤其是企业的科技创新

铝道网】在今后相当一段的时间里,“没人”的感叹还会成为企业领导的口头禅。其实“没人”并不是真的“没人”,而是“没有可用之人”,其原因还在于“用人的标准”发生了根本的改变。
岁末年初,都是人心思变的时候,也是人力资源部门较为忙碌是时候,但我相信,“没人”的感叹还会在相当的时间里成为企业领导的口头禅。
其实“没人”并不是真的“没人”,而是“没有可用之人”,其原因还在于“用人的标准”发生了根本的改变。
30年前,彼得·德鲁克(Peter
Drucker)就将知识型员工的生产力称为21世纪的重大管理挑战。我们不得不敬佩大师的预见,因为在那个时代中,管理者的价值主要还是体现在“管控”方面所发挥的作用。现而今,谁都不会再怀疑大师给“管理者”Executive下的定义“在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。”
正是由于“知识型员工”的出现以及“管理者”Executive角色所发生的变化,让“监工”式的管理者渐渐地退出了管理的舞台。但问题是,我们管理者的能力建设也随之发生变化了吗?
现实情况似乎并不理想,现在很多人只想到了管理者的“权益”,忘了“贡献”与“责任”!于是,我们经常看到这样的场景一位经理当接收到任务的那一刻起,靠前时间往往不是想到该如何解决问题,而是想到该把这活儿分派给谁。
我曾见过一位企业老总冲着他的一位经理吼道:“在一个团队里,我们需要的是干活的人,而不是监工。每个人都得做事,没有人可以袖手旁观!”
吼,也许不起作用,因为一百多年来,我们对于管理的理解就是“管控”,我们的管理者已经扮演了那么长的“监工”角色,谁又能在短期内“脱胎换骨”呢?
我的一位老总朋友就一再叮嘱人力资源部门在招聘中要避免招到“监工型”的人物。在他看来,这些人喜欢对别人谆谆教导,对于团队来讲,“监工型”的人仿佛是个累赘,他们往往想出各种事情让别人去做,在丢下自己的工作去安排别人时,他们就制造出了更多的事不管这些事是否需要去做。
监工们还喜欢把人拖去开会,实际上,会议是“监工们”较好的朋友,因为只有在开会时才显示出他们的重要,与此同时,每一个被他们拉去开会的人都没法踏实干活了。
有关“监工型”管理者看来是落伍了,但近来,有关“沉静的领导”、“坐在沙发上的领导”却相当流行,而在我看来,有时候管理者也需要“亲力亲为”,在你亲自尝试这份任务之前,永远不要指派他人,只有这样,你才能了解这项工作的本质。因为只有这样,你才会懂得如何判断工作完成的好坏,才会知道怎样写出符合实际的岗位招聘要求,也才会清楚在面试中该问什么问题,才会招到你认为的“可用之人”。
亲力亲为还有一个好处,会帮助你尽快成为一名更加的管理者,因为你是在指导人们完成你已经做过的工作,你知道何时该批评,何时该辅导,何时该鼓励!尤其是当你的团队是由“知识型员工”组成的时候,亲力亲为或许是较好的团队催化剂,因为知识型员工往往具有一些共同特征,他们要么受过高等教育,要么经验丰富,讨厌受到指使,具有更多的平等精神和参与精神。
亲力亲为的另一个好处就是在这个过程中,和你的团队共同分享、共同学习,共同成长,让整个组织的能力都有所提高。毕竟,让精英的智慧成为组织的智慧、让个人的能力成为组织的能力才是我们共同的目标!

铝道网】作为一家完自主决策的国有企业的掌舵人,柳传志对于中国加入WTO十年之后较大的担忧竟然是:社会重犯“文革”这样的错误。联想集团董事长柳传志日前接受《靠前财经日报》记者专访时表示,中国企业未来数年内发展的动力是:内需拉动,并建议政府降低个人收入所得税,真正做到国强民富。
WTO的机遇和挑战 对于电脑领域来讲,来自海外巨头的挑战来得要更快。
早在上个世纪90年代,如同所有的行业一样,在中国加入WTO之前,政府也在使用高达150%以上的高关税和进出口批文制度来保护电脑领域的民族企业。由此带来的后果是,电脑售价非常贵且伤害了中国消费者,而且影响到了信息化的普及。
1992年开始,政府逐渐下调关税,并取消进出口批文制度,柳传志得到的靠前个启发就是,海外厂商一拥而入,当时内地较大的电脑企业长城,几乎完全没有抗击的能力,一年时间就灰飞烟灭。反倒是只占市场份额2%的小型“国有民营企业”联想,却可以仔细研究行业发展的规律,找到了快速发展的机会。
柳传志发现,对中国本土的电脑行业影响较大的莫过于供应链上的元器件的更新换代,一些核心的元器件和库存带动的成本变化,对电脑价格的影响非常之大。随后联想集团开始进行了相应的对策和调整,于是联想集团可以较快地进行调整,以适应电脑元器件的更新换代,降低库存,并降低成本。
反观竞争对手,尽管也明白这个道理,可是由于中国区自主决策能力不够快,当联想集团已经及时调整销售策略和库存的时候,海外企业总部决策却要经历多个手续才能下达到中国,“在IT行业,慢了一拍两拍,影响就会非常之大。”
除了考虑行业发展规律,联想也考虑到国情的特殊性。柳传志认为,企业和自己的合作伙伴一起发展至关重要。联想的上万个销售渠道被称作“联想大家庭”,有些渠道伙伴伴随着联想的成长,也成为国内销售上亿的大型企业,柳传志认为,合作伙伴就和家人一样重要,在新电脑上市之前,企业不能为了自己的利润将库存旧电脑出货到销售渠道。“这样真心真意为合作伙伴考虑,能够坚持下来的也只有联想,其他国际企业都做不到。”
由当家人自主决策、必须考虑决策长远影响的联想集团和以业绩为导向的职业经理人的海外企业之间的差别,此时有了明显的差距。柳传志总结道:“企业本身的机制、体制在迎接WTO的时候还是起作用的。”

铝道网】企业在进行创新的时候其实很矛盾,如果成功了,风险解除,企业获利,成者为王;一旦失败了,除了元气大伤外,有的企业甚至处于倒闭的边缘,败者为寇。无论痛苦、风险还是落魄都由企业独自承担。
创新,是企业发展的助推器,是企业保持旺盛生命力的动力和源泉;科技创新更是企业增加竞争力、提升品牌知名度、扩大影响力的制胜法宝。任何一种创新都具有风险性,科技创新是一项风险工程且没有任何保险防范保障,尤其是企业的科技创新,风险性就更大了,动辄投入几百万甚至几千万上亿元,还有大量的人力。因此,政府在科技创新方面应起到主导和扶持作用,加大投入力度,风险共担,进一步减轻企业负担,对科技创新成果转化为产业化的产品和企业予以重奖。建议:
一、设立科技创新基金。基金由政府、社会、企业等组成,政府应占70%以上,实现风险共担,科技成果共享。
二、尽快制定具体可行、操作性强的重大科技成果一事一议的奖励政策,减少申报和运作环节,鼓励和引导企业进行科技创新。在政策、税收以及土地、银行等方面予以扶持。
三、集中全市科技人员成立重大科研课题攻关研发中心,进一步提升台州科技研发水平,在资金、场地、研发设备等方面予以配置和支持,并指定归口管理部门,给予指导。
四、市政府每年应编制重大科技课题和技术创新课题目录,安排专项资金予以奖励和扶持,对科技带头人和科技成果转化的企业不但要有物质方面的重奖,还要有精神层面的嘉奖(授予称号、媒体宣传等)。
五、定期召开科技创新总结与交流会,总结交流科技创新活动中的感受和遇到的问题;定期出版发行科技创新刊物,重点宣传科技创新成果和科技带头人的相关事迹,为企业传递相关科技信息。
六、进一步简化项目申报流程,减少中间检查监督环节;及时兑现扶持资金。

作者:匿名3521次浏览

作者:张京科3570次浏览

作者:匿名1916次浏览