1-3月累计产量为3539.4万吨,大环境整治多是细节问题

  
据国家统计局数据,2019年3月份,我国钢筋产量为1911.4万吨,同比增长14.8%;1-3月累计产量为5299.0万吨,同比增长12.8%。  3月份,我国中厚宽钢带产量为1188.6万吨,同比增长7.9%;1-3月累计产量为3581.2万吨,同比增长13.2%。  3月份,我国线材(盘条)产量为1252.3万吨,同比增长14.2%;1-3月累计产量为3539.4万吨,同比增长12.3%

今年以来,本钢集团北营轧钢厂通过强化生产组织、严抓设备管控、制订提产方案、落实保产措施等手段,最大限度地释放了产线产能,稳步提升了钢材产品产量和企业经济运行指标,实现了生产经营开门红。据统计,一季度,钢材累计超产6.76万吨,创历史同期最好水平。该厂结合坯料及产品结构,有计划地组织各产线待料检修、启停,合理排布生产计划及工艺调整时间,综合考虑各产线钢种规格及工艺件组织、轧辊准备、坯料供应等因素,进一步优化产线分工,最大程度释放产能。每天对生产运行情况进行统计和分析,对系统热停及指标情况在全厂通报,跟踪落实各产线日计划执行情况,确保完成上级下达的产量任务。该厂进一步强化各产线在计划检修、工艺调整、品种更换等环节的细节管控。在保证线材稳产、高产的前提下,以板材生产组织为核心,全力组织开展煤气、坯料和外发保供工作。围绕优化生产组织、提高机时产量、稳定设备状态、稳定工艺控制等四个方面,制订切实可行的提产方案。为确保在线设备系统稳定、高效、经济运行,该厂进一步强化各产线设备预修、定修质量,深入推进设备系统精细化管理,认真开展点巡检和日常设备维护工作。他们还结合当前设备运行状况,对制约产能发挥的设备“顽疾”立项攻关,设定多项设备整治和设备管控目标,集中恢复设备系统功能。充分利用早检和定修时间对在线设备进行维护和保养,着重消除制约产能发挥和产品质量的设备隐患,提升设备控制精度,有效避免了设备故障发生和碎片化停机。一季度,该厂各生产线设备故障停机次数、时间,与去年同比呈明显下降趋势。

近日来,江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司总经理蒋建平带队公司办公室、生产安全处、设备能环处、后勤处等部门一把手,相继对烧结球团厂、炼钢厂、炼铁厂、焦化厂、轧钢厂、机修厂、淮鑫公司等单位开展大环境检查,在全公司范围内掀起了一股“上下联动,全员参与”的大环境整治热潮。本着“暴露问题、改进提高”的原则,本次检查事无巨细,到边到角,空中管线、地面积水、墙角杂物、小树林、绿化带、休息室、备件间、厂房、道路……每一个角落的搜寻,每一寸土地的丈量,只为了优美整洁大环境,为了淮钢更上层楼。本次检查,共计发现各类问题近200个。检查过程中,每发现一个问题,蒋建平均是当场布置落实,明确责任人,限定整改期限。他强调指出,切不可小看大环境建设,大环境建设不仅事关企业形象,更代表了企业的精气神,代表企业管理水平。细节决定成败,任何事情都是如此。大环境整治多是细节问题,正因为此,我们的很多干部才会忽视,才会漠视,才会越来越缺乏问题意识。通过大环境整治,我们不仅要提升企业形象,更要培养干部职工的问题意识,整体提升企业管理水平。围绕问题的整改,蒋建平指出,首先要做好规划,在此基础上有序做好硬化与绿化工作。他表示,每一个分厂厂长都是大环境整治工作的第一责任人,必须要管好自己的“一亩三分地”,对于自己区域内的“两化”工作要心中有数,哪些地方需要硬化,哪些地方需要绿化,要结合实际需要,准确定位,不能反反复复。在此过程中,设备能环处、后勤处要密切配合。蒋建平强调,发现问题不可怕,可怕的是不能正确认识问题,是推诿扯皮,是谈客观、找理由。针对存在问题,各部门首先要看到自己的不足,要虚心学习他人的长处,强化分厂管理。同时,要学会举一反三,争取通过一个问题来解决一类问题。由此,公司的大环境整治工作定会成绩斐然,企业的高质量发展才会“保质保量”。据悉,后续公司还将会不定期对各部门的大环境整治工作进行“地毯式”检查。旨在通过上下联动,齐抓共管,长效保持企业大环境质量,推动企业更好发展。