开发了一批全球首发产品,高一平还就集团管理和人才建设方面提出要求

开发了一批全球首发产品,高一平还就集团管理和人才建设方面提出要求。今年以来,宝钢股份宝山基地厚板生产线主要经济指标不断刷新,其中,1月单炉轧制量创历史纪录,2月现货发生率创历史最好水平,废次降、工序能耗逐月下降,产品经营迎来首季开门红。自去年四季度以来,厚板经营已实现连续盈利。  面对持续多年的市场严峻挑战,宝钢股份厚板产销研各司其职迈开提质增效经营步伐。热板与工程材料销售部从单一销售向综合经营转变,根据不同用户和工程,实施产品长单、短单相结合的接单方式,把握市场主动权;实施手持订单模式,跟踪和把握未来工程和趋势。厚板部眼睛向内开展精细化管理,挖掘潜力技术降本,提升综合制造能力,以产品业绩赢得用户信任,为营销提振抢订合同的信心。宝钢股份研究院厚板所“一所对一厂”机制,不仅支撑现场生产,并紧盯市场,开发具有市场前景的高新产品,推进单一碳钢生产向不锈钢、特钢多元生产,进一步满足用户需求。  在产销研团队持续努力下,近年来,宝钢股份厚板技术水平和制造能力进一步提升,TMCP(控轧控冷)技术、高精度厚度控制技术、高板形和高表面质量控制技术等厚板关键工艺技术均取得突破。产品结构实现大幅度调整,由往年船板为主转向管线钢为主,形成管线用钢、高技术船舶与高性能海工用钢、高强度煤机用钢、不锈钢、工程机械用钢、模具钢、核电用钢、水电用钢、轧制复合板等系列厚板产品。成功开发大单重超特厚钢板用于高铁试验平台;镍基复合板用于中石油项目;厚壁高内质高等级管线钢首次出口西方发达国家;超大集装箱船用高强度止裂钢首次获批量供货。同时,开发了一批全球首发产品,全球独家批量供货超宽薄铁素体不锈钢,全球首发轧机衬板用复合板,成功开发核电安注箱用钢,首次复合轧制生产特厚核电用钢等。产品影响力快速提升,逐步形成品牌,用户对宝钢股份厚板粘性加大,市场占有率持续扩大。  今年,厚板产销研团队继续乘势而为,坚定5M产线全年提质增效目标,实施精品化路线,充分发挥产线装备、技术、工艺的竞争优势,品种结构再聚焦,重点聚焦清洁能源产业链的能源开采、输送、储备等应用领域,以提升轧制线生产效率为切入点,带动全厚板工序生产能力的提升,降低单位成本。

截止4月27日,上市钢企除抚顺特钢以外的2017年年报均已披露完毕,我们在光大证券钢铁王招华团队的协助下(但不代表其意见),不妨统计25家,希望能够发现一些有趣的现象:  1、上市钢企的2017年粗钢产量合计2.69亿吨,占全国粗钢产量的32.4%;  2、上市钢企2017年末的资产负债率为62%,同比下降5个百分点,超出重点大中型钢企约2.4个百分点;  3、上市钢企2017年的实际所得税率仅为13%、加权ROE约为12.4%。
吨钢扣非净利润排前五的是:方大特钢(656元/吨)、三钢闵光(621元/吨)、韶钢松山(472元/吨)、太钢不锈(446元/吨)、宝钢股份(390元/吨);吨钢扣非净利润后五名的是:西宁特钢(-573元/吨)、重庆钢铁(-455元/吨)、河钢股份(68元/吨)、酒钢宏兴(102元/吨)、包钢股份(134元/吨)。  4、人均钢产量排前五的是:杭钢股份(1315吨)、柳钢股份(1263吨)、韶钢松山(1068吨)、首钢股份(991吨)、南钢股份(920吨);人均钢产量后五的是:西宁特钢(113吨)、酒钢宏兴(228吨)、大冶特钢(304吨)、山东钢铁(394吨)、安阳钢铁(419吨)。
人均工资前五的是:宝钢股份(26万元)、南钢(20.5万元)、首钢(19.4万元)、杭钢(18万元)、柳钢(17万元);人均工资后五的是:八一钢铁(6.9万元)、西宁特钢(7.2万元)、安阳钢铁(9.1万元)、本钢板材(9.3万元)、凌钢股份(9.8万元)。但是如果考虑到方大特钢的高中及以下学历人数占比高达68.5%以及企业所处地方的房价,可以看出,方大特钢的人均工资是比较高的。

4月13日上午,中天钢铁集团在办公大楼五楼会议室召开3月份生产经营分析会,集团及两大公司领导、各部门一把手参加会议。会上,设备处、钢轧一分厂、三炼钢负责人分别就上月的工作实绩、工作中发现的问题和解决方案进行简要汇报,集团董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平表示,受董事局主席、总裁、党委书记董才平委托,对集团下阶段重点工作进行部署。会议由集团执行董事、常务副总裁刘伟主持。  进入四月份,随着下游企业的复产复工,钢材需求大量释放,钢材价格已经开始反弹。同时,集团各系统生产情况,相比去年同期,均有所提升,剔除计划检修时间,一季度炼铁、炼钢、轧钢日均产量分别比去年同期增加1.5%、0.9%和1.3%。  “环保是底线、安全是红线、质量是生命线。”会上,高一平针对集团当前生产经营情况,结合安全、环保、提产增效、人才培养等方面提出下一阶段重点工作要求。高一平指出,环保是关系集团未来发展的头等大事。当前,江苏环保形势严峻,徐州所有钢厂将停产整改,集团也受到环保管控,为此,集团将围绕环保问题,坚决贯彻上级部门管控整治要求,并尽快实施北区整体环保提标等一系列绿色改造工程,将集团打造成为全国最美的绿色钢城。同时,高一平指出,安全是企业最大的效益,决不能因小失大。各分厂在提产过程中,务必要在保障安全的前提下,通过提高生产节奏,完成提产目标。  对于当前特钢公司研究限制提产问题,部署提产计划的生产劲头,高一平给予充分肯定。他强调,两大公司要在关键技经指标方面多动脑筋,营造“你追我赶”的生产氛围。全体领导干部也要深刻认识和牢牢把握新形势、新任务、新特点,主动培养大局观,为集团发展规划献计献策。  此外,高一平还就集团管理和人才建设方面提出要求。他指出,经营管理是今年工作的重中之重,各部门要加紧推进,通过经营管理,实现增收创效,同时,特钢公司也要加速体系管理升级,杜绝日常管理与体系运行脱节现象,全面强化特钢管理理念。信息管理上,要尽快推进ERP完善工作,生产系统要积极参与,确保ERP满足生产、管理的需求,实现MES与ERP的整合,衔接集团生产计划与执行。人才队伍建设方面,各单位还要持续发现、培育更多的“好苗子”,激发后备人才的自主学习、合作研究能力,为集团健康发展,提供人才保障和智力支持,同时要高度重视专业人才的培养,打造一支高素质的能工巧匠队伍。